课程大纲
第一模块  概述
制造业发展历史与趋势
制造业面临的挑战与问题
不同的经营思想决定了不同的命运
只有5%的运作活动是增值的
第二模块  业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
计划管理体系
1. 战略计划
2. 经营计划
3. 生产计划（销售与运作计划）
4. 主生产计划
5. 物料需求计划
6. 生产作业控制
生产计划工作在制造型企业中的功能、作用和地位
生产计划的类型
1. 按计划的来源分化
2. 按计划的层次或区间分化
3. 按计划驱动的方式分化
a) 推动式生产
b) 拉动式生产
4. 按生产计划的时间划分
生产计划应满足的条件
生产计划原则
生产计划内容及订立依据
生产计划编排的流程、做法
生产计划拟定时考虑关键要点
第三模块  订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
S&OP计划对企业的重要作用
S&OP计划等同于销售预测吗?
如何编制S&OP计划?
准确的预测有益于计划的稳定性
预测的具体方法
如何不断改进预测的准确性?
第四模块  如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划：
1. 主生产计划（MPS）的作用与意义
2. MPS的环境与架构
3. MPS的计划对象与计划方法
4. 主计划人员的职责与角色定位
5. 主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数：
1. BOM 物料清单及物料需求计划
2. 安全库存设定
MPS排程
1. 确定生产量及生产计划量
2. 计划订单中,详细数据手法
3. 订单排程技巧
4. MPS排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
第五模块  如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
扩大生产
能力方案及其评估
第六模块  生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
第七模块  物料需求规划基本概念
MRP的基本原理及逻辑流程
BOM的基本形式和作用
现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
物料进度跟催
应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
第八模块 库存控制(Stock Control)
影响仓库高效运作的因素
仓库日常作业与注意点
有效处理呆滞料的途经
导致物料账实不符的因素及不良后果
循环盘点与定期盘点
通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法