生产经理培训课程 

第一部分：生产经理的使命与职责
生产经理的重要作用
生产经理的地位和使命
生产经理在执行中的角色扮演
自己为什么担任现场主管
生产经理的权力和瓶颈

第二部分：生产计划管理
销售 计划与生产计划如何达到完美的协调
如何对目标计划进行可行性评估
生产计划分解与制定
生产计划下达，使企业与个人的目标相融合
如何做好生产计划管理考核与员工奖惩制度

第三部分：材料 采购 与仓储工作
正确的材料计划与适当的库存量管理
强化材料 采购 管理与仓储管理考核工作
库存管理的方法和重要性
合理处理呆、滞料

第四部分：产品制造管理
现场管理的主要内容
生产进度如何把握到点
生产日志管理
半成品与外加工管理
生产分析管理 成本控制
如何做好产品制造管理考核

第五部分：成品管理
成品入库管理
成本实物核算与存量管理
库存管理
出库管理
滞销品的管理
成品盘点清查
如何做好成品管理考核

第六部分：质量管理
质量管理组织建立
质量管理日常工作
制定并实施《质量管理手册》
如何做好质量管理考核

第七部分：设备及工具管理
设备管理
工具管理
盘点与清查
如何做好设备及工具管理考核

第八部分：如何做好生产安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落实
做好日常安全管理工作
安全量化管理工作
如何做好生产安全管理考核

第九部分：技术开发管理
产品工艺设计
产品工艺改良
样品制造控制与新产品技术跟踪
如何做好技术开发管理考核

第十部分：生产人力资源管理
生产组织结构的建立
部门职能与车间工艺划分
班组建设乃重中之重
生产特殊人员的管理
女性员工的管理特殊性
如何做好生产人员的绩效考核  

【讲师介绍】周士量：
中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；
中国管理科学研究院生产管理研究专家，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师
中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。

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