【培训目标】
明确培训执行困难的原因
掌握战略落地需求、业务发展推动需求和关键人才培养需求的调查方法
设计项目计划、资源计划和培训能力提升计划一体化的培训规划
明确培训计划沟通对象和沟通要点

【课程大纲】
一 、年度培训计划执行问题与原因分析
1 执行状况：
说得时候重要，做得时候次要，忙得时候不要；
管理者没有感觉到培训的价值；
2 产生原因：
客户选择不当
调研方式不当
计划质量不佳
沟通不是闭环

二 、培训四大刚需
服务定位：从个人能力到组织能力
学习内容：从通用知识到组织经验
学习效果：从课程满意到行为转变
实现途径：外包为主到建立内部能力

三、 支持战略落地培训需求分析与学习项目设计
1 支持组织变革
企业生命周期分析
不同生命周期阶段组织变革需求
组织变革类培训需求分析与项目设计
2 支持组织核心能力落地
企业价值链与核心组织能力分析
组织能力落地类培训需求分析与项目设计
3 支持战略和文化落地
战略推广类培训需求分析与项目设计
企业文化落地类类培训需求分析与项目设计
4 关键技能：如何访谈公司高管

四、支持业务发展培训需求分析与学习项目设计
1 常见业务发展需求分析与项目设计
新业务推广
新管理流程和制度推广
新业务发展模式推广
绩效改善…
2 关键技能：如何访谈业务部门领导

五、关键人才培养需求分析与学习项目设计
经营管理人才培养需求分析与学习项目设计
关键技术人才培养需求分析与学习项目设计
关键技能人才培养需求分析与学习项目设计

六、 年度培训计划制定
1、 培训项目计划
支持战略落地的培训计划
支持业务发展的培训计划
支持核心人才培养的培训计划
2、 资源建设计划-保证培训资源
课程体系建设和完善计划
课程开发与引进计划
内部讲师队伍建设与培养计划
外部机构合作计划
3 、培训能力提升计划
组织结构与人员配备
流程建设与完善
制度建设与完善
培训管理队伍专业能力提升计划
4 、预算计划