建立高效工作系统培训

培训目标
此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者：
.提升公司各级管理人员对工作目标制定、实施和评的认识
.掌握目标执行的具体操作技巧和经验
.掌握管理人员自我时间管理的方法
.运用多样化自我管理方法来提高个人的工作效率

课程大纲
第一天 9：00-12：00
一 目标管理
1 体验活动：通过活动让学员体会目标管理
中常出现的问题
2 目标管理的意义与内容
二 经理的职责与目标分析

12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 目标管理的方法
1 目标设定
制定目标的SMART原则
有效目标的特点
练习：制定目标
2 参与决策
让下属参加决策的方法
3 目标达成
目标分解
制定计划（工具介绍）
分配任务
4 执行评估
PDCA法

第二天 9：00-12：00
四 自我管理
1 个人目标管理
个人目标管理系统
如何实现个人目标
2 制定时间计划：制定计划三步骤
3 有效执行计划
拖延测试
如何拒绝拖延
4 有序文件管理
文件的管理（案例分析）
办公桌提升效率法（5S管理）
5 减少外界干扰
外界干扰对效率的影响
如何应对外界干扰
红绿时间法及工具
6 合理授权他人
案例分析
授权的障碍
授权时注意事项
授权十要诀

12：00-13：00 午餐13：00-16：30
五 工作高效性
1 问题分析工具提高工作效率
思维导图-用于创新和逻辑整理
决策矩阵
分析树
金字塔原理
2 高效电子邮件
ABC邮件管理法
1-2-3邮件数量工具
3 会议时间管理（案例分析）
会议目标的设定
如何准备是高效的会议的基础
会议通知的作用
不同类型参会者的控制
减少阅读会议纪录的时间-A4纸会议纪录法

建立高效工作系统培训