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如何提高管理水平管理好自己的团队,三大用人术

讲师:徐莉浏览次数:73
 段位越高的领导啊,越会用人,掌握这两个用人密码,员工个个是人才,刘邦为什么能够称霸,就在于他会用人,就像他自己所说的萧何、张良、韩信,就是他能夺取天下的密码,管理者不知道如何用人,要么把自己累死,要么把团队折磨死。高段位的领导往往善于用人,所以领导团队轻松有效,那么如何提高管理水平管理好自己的团队,

段位越高的领导啊,越会用人,掌握这两个用人密码,员工个个是人才,刘邦为什么能够称霸,就在于他会用人,就像他自己所说的萧何、张良、韩信,就是他能夺取天下的密码,管理者不知道如何用人,要么把自己累死,要么把团队折磨死。高段位的领导往往善于用人,所以领导团队轻松有效,那么如何提高管理水平管理好自己的团队,这三大用人术一定要掌握。

第一,把最优秀的人才,放在最合适的位置上。人才用不好,等于没有人才,刘邦让韩信统帅三军独挡一面,让张良运筹帷幄,决胜千里,让萧何镇守后方足兵足食,正是刘邦知道这些人最适合哪个位置,才能调动起来,他们*的潜力,所以一个领导最重要的就是要看到下属的长短处,调动起下属的积极性。

第二,大胆授权,合理授权给下属。事必躬亲只能忙死,大胆授权才能解脱,领导不是劳母,不要抢着把下属的事都干完了,很多领导就是对下属不放心,怕授权后失控,不相信下属,下属只有挨骂的份,这样下去,哪个下属受得了,管理者一定要会授权,懂授权、愿意授权,刘邦就是授权的大家,他知道专业的事就让专业的人去干,他没有大将的才能,大将才能让韩信去干,他把后方大权交给萧何,那么萧何在大后方要做的事,刘邦基本上也不会反对。



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徐莉
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