员工只有自己明确的方向，做事才会有内在动力。这三个问题非常适合在部门会议中花点时间引导大家讨论分享，将会起到事半功倍的效果。

1、首先是你想做什么？这个问题和员工的兴趣有关。答案可以是一个具体的内容，也可以是一个工作的场景或环境。如果员工很难一下子回答清楚，你可以追问两个辅助问题，你做什么事情会经常忘记时间，你做什么事情会不在乎那么金钱或回报。

2、其次是你能做什么？这个问题旨在帮助员工正确认识自己的擅长与能力所在。这里的关键是正确认识，而不是好高骛远。所以，讨论时引入他人的反馈，做好客观评价，是其中的关键

3、你觉得你应该做什么？这个问题反映的是员工对外在环境的认知。比如他对企业或团队的认知和期待，他对市场需求的判定，他对未来趋势的预判等。通过对外在的描述，从另一个角度判断出他对自我的定位怎么样。这三个问题看似简单，其实内容很丰富。

接下来才是最有价值的地方，员工做想做并且也能做的事，才会充满热情。做想做和应该做的事，才会觉得有意义。做能做并且应该做的事才能塑造专业性。如果能找到既想做又能做，又是应该做的事儿，那才会激发出使命感。问题很简单，意义很深远，关键在于实践。