一、什么是人格魅力

在当今社会中，为人处事的基本点就是要具备人格魅力。何为人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能力做为权利、义务的主体资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格。

人格魅力的性格特征表现在如下方面：

第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参与集体活动；对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。

第二，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。

第三，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。

第四，在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚忍不拔，积极主动等一系列积*质。

具有上述这些良好性格特征的人，往往是在群体中受欢迎和受倾慕的人，或可称为“人缘型”的人

如何塑造人格魅力：

人格是一个人整体精神面貌的表现，是一个人的能力、气质、性格及动机、兴趣、理想等多方面的综合表现。

它是从人出生时就有并一直延续发展下去，评价一个人不单单只看他的外表，而是综合多方面因素，例如：外貌、语言、心理、性格等，从中区发现他高尚的人格魅力，这是较高的境界，最重要的是要有健康的人格。一个人要想让别人尊敬他，欣赏他，应该有自己的人格魅力，对自己本身的优、缺点有一定的了解，不自卑，不自傲，与身边的同学、朋友搞好关系，能重视自己的言行举止，不做有失自己风范的事。在遇到困难，挫折时，有一种乐观向上的态度，使自己从挫折中站起来，变得更加坚强，使自己渐渐的成长起来。而在生活中变得更加的充实，多姿多彩。

一个健康的人格不是本身就具有的，需要一点一点的积累起来。平时注意培养自己正确的思想观念，良好的生活态度，来塑造自己的人格魅力。

一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？**成功心理学大师希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导能力的关键因素。

关于“开好讨论会”的讨论

如何开好讨论会是我们经常遇到的问题

1、如果议题是复杂的，就要事先通知出席会议的人，以免会议不深刻。

2、要选择轻松的环境和会议形式，选择合适的时机。

3、主持者不要首先发表自己的见解，以免为会议定调子，但是主持者可以做不带态度倾向的情况介绍。

4、鼓励大家以发表建议为主，批评他人为铺。

5、时刻注意会议方向，防止会议走题。

6、对于好的建议给以鼓励，对于不高明的建议，千万不要批评。

7、讨论会的一般弊病是，小事情占用大时间，主持人应该尽力消除这种弊病。

8、会议结束时应有结论，这个结论应尽可能的结合多方面意见。

9、要注意到讨论会发言的真实性，这与参与人数成反比，因此参加的人数不易太多。

10、讨论会做出讨论决议后，应按布置任务的程序布置。

11、常见讨论会的错误

①会而不议，还会走题。

②议而不决，讨论了没结果。

③决而不行，虽然有结论，但是没有分摊任务。

④行而无果，虽然分摊了任务，却没有检查。

12、重大事情开会一定要严肃，如人事任免。

二、人格魅力如何影响领导力

1、人格魅力影响执政能力

香港*企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可是来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成执政任务，体现执政能力；没有人格魅力，领导者的执政能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。

人格或个性，是指“决定人的独特行为和思想的个人内部的身心系统的动力组织。”也就是说，人格是一个人与其它人区别开来的精神素质或独特的心理特征，它由动机、需要、信仰、价值观和能力、气质、性格等要素构成。其中能力是直接影响人的活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征，它是人格的重要构成要素，是人格的支撑，可以彰显个性。领导者如果没有超越一般人的能力，是不可能具备让人敬佩的人格的。

人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。

有能力的人，不一定都有人格魅力。

缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。领导者的人格魅力影响着其执政的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。

关于“建立威信”的讨论

影响力：一个人在与他交往的过程中，影响与改变他人心里和行为的能力。影响力包括三个方面。

（1）权力性影响力，是由社会行为赋予的个人职务、权力、地位，而形成的影响力。做

为领导不可以只靠权力性影响力来管理，这样下属服从的是你的权力，而不是你的人格，导致的后果是当你一面，背你一面的被动工作，造成劳动功效的低下，员工缺乏责任感。

（2）非权力影响力，由于个人因素而形成的影响力，又称威信、人格。

①道德，行为规范的总和。共性特征是道德与欲望相反。如：吃苦在前，享乐在后，助人为乐等。适度的节制自己的欲望。

②学识，是人格影响力的部分，具有对人的导向、影响。提高自己的学识，可以提高处理问题的能力和威信。

③决策，做出正确方向的能力，引领众人向正确的方向前进。

④心里距离，与员工要保适当的持距离，因为“朋友”最终的目的是平等。

⑤信守诺言，诚信成威。

⑥创新精神，具有创新的能力可以区别与员工。

⑦心里因素，每遇大事有静气，淡薄名利，宁静致远。

（3）认知性影响力，由于外部因素（如包装、宣传等）影响他人的认识结构，形成的影响力。

2、执政能力体现人格魅力

执政能力问题，从何而来？从我们自己执政的实践而来。同时，也是从世界许多政党执政的经验教训而来。

世界已成地球村。村中的居民们总是会相互比较，思考共同的问题，又借鉴各自的经验。这是“村名”的眼光，也是世界的眼光。执政，如同建设、发展一样，也需要用世界眼光来考察我们面临的优势、面临的问题、面临的挑战积极进取，充满激情，领导者喜爱自己所做的工作，具备积极进取的意识。

表现出昂扬向上的精神状态十分重要。因为，只有当领导者把爱和进去精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。因积劳成疾而病逝的内蒙古呼和浩特市委书记牛玉儒的人格魅力核心就是有激情。上级说他是“全区最有激情的干部之一”；同事称他“就像一团火能把周围的人点着”；部属则表示跟着这样的领导干事“再苦再累也心甘情愿”。

独立思考，敢为人先。领导者具备改变现状的冲动和能力，坚持不唯书不唯上，独立思考，大胆创新非常关键。因为，在传统的政治文化的长期熏陶下，在我们的各级领导干部队伍中并不缺乏遵守规则兢兢业业努力工作者，而善于独立思考，敢于打破常规，敢作敢为者则屈指可数。为此，邓小平同志在改革开放伊始就明确倡导要在全党范围内“解放思想”，“要独立思考，敢想、敢说、敢做”。他还针对党内思想僵化、随风倒、不讲党性、不讲原则、说起话来看风头、看风向等现象，一针见血地指出：“书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄报照搬照转。把对上级负责和对人民负责起来”

个性鲜明，心态健康。领导者具有鲜明的个性，健康的心态，宽阔的胸襟，坚韧的意志，稳定的情绪，良好的品格尤为重要。因为领导的关键是对人的领导，而对人的领导的本质实际上是指对人的心理上的领导。因此，领导者首先必须是一个有思想有个性而且心理健康的人。从领导者个人来讲，无论处在什么环境中，你都有选择自己心态的自由，也就是说，你可以选择用一种良好的自我状态和心理品质去面对工作、事业、生活和人生。如果你能够以感恩的心态对人，以宽容的心态对己，以进取的心态做事，以顺其自然的心态看待仕途的升迁；如果你不再患得患失，不再计较名利荣辱，不再压抑真实的自我，不因一时的挫折心理失衡而自甘堕落；你就会从日常的工作生活中享受到快乐，就会在人生的舞台上展现你独特的风采。

关于“冲突”的讨论

与公司有冲突是“坏事情”，这样的观点是不对的，适度的冲突有利于公司的管理创新，有利于发现矛盾，没有冲突是“一团和气”的掩盖矛盾，没了菱角也就没了创新的动力了。

无能的领导（管理者）喜欢下级的奴性。“听话的人好管理”反应出来的是管理者的管理无能，以及人际交往上的低能。

3、提升人格魅力提高领导能力

作为领导干部，加强组织性修养，提高管理力首先要加强管理制度学习，坚定理想信念，努力吸取新知识，不断用知识来武装自己，提高自己的修养。其次要坚持理论与实践相结合，增强组织纪律性。要改进领导作风，讲真话、讲实话、不讲空话套话;讲原则、不拉帮结派讲关系；办实事，出实绩，不做表面文章；确保决策的科学化和民主化，切忌拍脑袋违民意。

不仅如此，做为领导干部，必须具备智慧、幽默、乐观、进去、正直、公平、宽容、有爱心等品质，必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人，用理解决心的方法去帮助人，用能力和积极的品格去影响人，用设法提供舞台和机遇去引人，那么，他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物。

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你的报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了很多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

关于“淡化矛盾”的讨论

平息高情绪冲突的一般办法

1、地位交谈，就是双方坐下来交谈，这样可以降低冲突方的重心，尤其是“心

思重心”，一般的情绪的高低与重心成正比。

2、反馈式倾听，投机式交谈，与对方越是投机就越容易被接受，认真的倾听，

认真的记录，时不时的反馈一些认可的表情，疑问的表情，认同的表情，效果会更好的

3、重复对方的话，先认真的听再总结对方的话，并使对方认可，使对方感觉到

你很重视他，对方也就容易被说服了。高情绪也就被平息了。

4、诚意处理，避开对方的火头，避开冲突，人在没有情绪的时候是讲道理的。

三、九型人格与领导力

第一型

有原则，有毅力，能自我管理，正直，毫不怀疑自己的理念是正确的，完美主义，力图保持高的标准和质量，做事仅仅有条，以积极的态度及不惜付出任何努力追求自己的理想。他们总是注重经验，希望提高成效。他们还善于激励他人提升自己，变得更加有效并且做正确的事情，他们不喜欢浪费和粗心，在*状态时，他们能够做出正确的判断，明智的决定，成为道德的模范及非常负责任。

唐朝诗人李白，小时候很贪玩，不爱学习。他的父亲为了让他成才，就把他送到学堂去读书，可是，那些经史、诸子百家的书学起来很困难，他更加不愿意学了，有时候还偷偷跑出去玩。一天，李白没有上学，跑到一条小河边去玩，突然看见一位白发苍苍的老婆婆蹲在小河边的一块磨石上旁，一下一下的磨一根铁棍。李白好奇的问道：“老婆婆，您在干什么？”“我在磨针。”老婆婆一边磨一边回答。“磨针！用这么粗的铁棍磨成细细的绣花针。这什么时候能磨成啊！”李白脱口而出。老婆婆抬起头，停下手，亲切地对李白说：“孩子，铁棒虽粗，可挡不住我天天磨，滴水能穿石，难道铁棒就不能磨成针吗。”李白听了老婆婆的话，很受感动。心想：“是呀，做事只要有恒心，不怕困难，天天坚持做，什么事都能做好。读书不也是一样吗？”李白转身就跑回学堂。从此以后，他刻苦读书，终于成为一名*的诗人

第二型

有爱心，慷慨、感恩、愉悦人们，对别人的需要很敏感，总是试图满足他人的需要。他们喜欢赞赏他人的才能，能够扮演密友和导师的角色，擅长与人的交际。他们对别人的要求很难说“不”，希望能够更好的帮助别人，他们不喜欢没有人情味的工作环境，但对环境的适应能力强。在*状态时，他们会有同理心，慷慨，帮助团队建立更紧密的关系。

*南部的一个州，每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异，经常是首奖及优等奖的得主。他在得奖之后，毫不吝啬地将得奖的种子分给街坊邻居。有一位邻居就很诧异地问他：“你的奖项得来不易，每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种因而超越你吗？”这位农夫回答：“我将种子分送给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己！”

原来，这位农夫所居住的城镇是典型的农村形态，家家户户的田地都毗邻相连。如果农夫将得奖的种子分给邻居，居民们就能改良他们南瓜的品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将邻近的较差的品种转而传染自己，这位农夫才能够专心致力于品种的改良。相反地，若农夫将得奖的种子私藏，则邻居们在南瓜品种的改良方面势必无法跟上，蜜蜂就容易将那些较差的品种传染给自己，他反而必须在防范外来花粉方面大费周折而疲于奔命。

管理启示：将优秀的种子送给大家，就可以避免自己的南瓜受劣质品种的影响，这实际上是在帮助自己。就某方面来看，这位农夫和他的邻居们是处于互相竞争的形式，然而在另一方面，双方又处于微妙的合作状态。事实上，在当今世界，如此既竞争又合作的关系是日益明显的。

对于企业或管理者来说，应该积极地面对你的竞争对手，不管他是一个人、一个团队、一个组织、还是一个企业，都应积极地结成联盟，分享彼此的经验和成果，共同抵御风险，在合作中竞争，这样才能创造奇迹。

第三型

适应力强，注意力集中，卓越，有干劲，知道如何按照别人的期望更有效地完成工作。他们往往很有吸引力，迷人，精力充沛。他们对自己，对他们的团队和企业都有很强的观察力。他们喜欢被人注意，经常被荣誉所吸引。他们乐于竞争，对地位和个人荣誉促使他们愿意牺牲个人的生活。在*状态时，他们变得很有才华，令人钦佩，经常被人们看做是鼓舞士气的模范。

有一个人被老虎追赶，紧迫之下被逼下悬崖，幸运的是，在跌落的过程中，悬崖边生长的一棵小灌木接住了他。抬头看，那只老虎在上面虎视眈眈，怎么办？等老虎离开后再想办法上去吗？突然，“咔咔咔”的声响从脚下传来，循声望去，一只小老鼠正在啃咬他现在抓着的“救命稻草”小灌木的根部。

正在这时，一团团鲜艳的红吸引了他的眼光，那是一些熟透的野草莓，近在咫尺呢！于是，他伸手拽下野草莓，毫不犹豫地塞进嘴里，不由得发出感叹：“哇，好甜呐！”

在现实生活中，当不幸、为难和压力一齐向你逼近，你是否还能顾及享受一下野草莓的滋味？你具备这种精神吗？

第四型

有艺术才能，感情丰富，能欣赏及关心别人，给人深刻印象，喜欢拥有独特的魅力。他们对好的创意及个人的创作标准追求上，他们不会妥协。他们喜欢有创造力的工作，不喜欢太有规律的工作。在*状态时，他们能将直觉和创造力带到工作中来，并用他们有深度和独特的感觉改善工作。

港人非常尊师，开学第一周校长在自己家里请了一桌宴席，有10位教授赴宴，我也在内。

原来菜都是校长家的厨子做的，清爽利落，很有家常菜风味。也许由于厨子是汕头人，他在诸多调味料中加了一碟辣酱，校长夫人特别声明是厨师亲手调制的。那辣酱对我而言稍微嫌甜，单我还是取用了一些。因为广东人怕辣，这碟辣酱我若不捧场，全桌澳籍人士没有谁会理它。

那天晚上吃得很愉快也聊得很尽兴，临别的时候主人送客到门口，校长夫人忽然塞给我一个小包，她说：“这是一瓶辣酱，厨子说特别送给你的。我们吃饭的时候他在旁边巡巡看看，发现只有你一个人欣赏他的辣酱，他说他反正做了很多，这瓶让你拿回去吃。”

我其实并不十分喜欢那偏甜的辣酱，吃它原是基于一点善意，不料竟回收了更大的善意。我千恩万谢受了那瓶辣酱这一次，我倒真的爱上了这瓶辣酱了，为了厨子那份情。

我只是好意一举箸，竟蒙对方厚赠，想来，生命之宴也是如此吧！我对生命中的涓滴每有一份赏悦，上帝总立即赐下万道流泉；我每为一个音符凝神，他总倾下整匹的音乐如素锦。

生命的厚礼，原来只赏赐给那些肯于一尝的人。

第五型

观察敏锐，求知欲强，创新，有耐性，精力充沛的学习者和实验家，特别是在专业技术领域。他们在开始工作或陈述意见时，会细致地收集信息，试图把握一切，喜欢跟从他们的好奇心去理解细节，探索原理他们有很强的分析能力，钟情于探索发现，喜欢独处。在*状态时，他们变得有远见，能够将全新的概念带到工作中。

蛹和蝶蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就问：“我能不能像你一样在阳光下自由的飞舞？”

蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那非常安全。非常温暖的巢穴的勇气。”

蛹就问蝶：“这是不是就意味着死亡？”

蝶告诉它：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡了；从蝴蝶的生命意义上说，你又获得了新生。”

这个寓言讲的是一个关于升华的道理。用它来意喻营销人，是非常合适的。营销要创新，有时就不得不进行“破坏”，甚至破坏他自己亲手建造起来的大厦，业内有一句话说是：“营销人就是从事创造性破坏的那些人”，就是说他要在创造中进行破坏。我们是否有勇气打破我们赖以成功的基石去寻找新的发展思路。

阿姆斯特朗在月球上仅迈了一小步，却标志着人类发展前进了一大步。的确，这一步对阿本人来说无足轻重，在地球上还不是天天走路，有什么大惊小怪的？因此他从月球上回来，就有人不服气，你能在月球上走，我还能在火星上跑呢！可最难突破的那一步不是你迈出的，而是阿姆斯特朗。在这之前你们谁都没有想到呀！

2008年，国家工信部请杰克.伟尔奇来给企业家们上课，课后，有一位企业家问道：“你所讲的那些，我们都知道。我想作为一位成功的企业领袖，你一定还有其他锦囊妙计吧？”杰克.伟尔奇说：“没有了。你们只是知道，而我是做到了！”

哥伦布是15世纪的*航海家。他经历千辛万苦终于发现了新大陆。对于他的这个重大发现，人们给予了很高的评价和很多荣誉。

*有个叫杰福斯的牧童，他的工作是每天把羊群赶到牧场，并监视羊群不越过牧场的铁丝到相邻的菜园里吃菜就行了。

有一天，小杰福斯在牧场上不知不觉睡着了。不知过了多久，他被一阵怒骂声惊醒了，只见老板怒目圆睁，大声吼道：“你这个没用的东西，菜园被羊群搅得一塌糊涂，你还在这里睡大觉！”

小杰福斯吓得面如土色，不敢回话。

这件事发生后，机灵的小杰福斯就想，怎样才能使羊群不再越过铁丝栏栅呢？他发现，那片有玫瑰花的地方，并没有更牢固的铁栏栅，但羊群从不过去，因为羊群怕玫瑰花的刺。“有了”，小杰福斯高兴的跳了起来，“如果在铁丝上加一些刺，就可以挡住羊群了”。

于是，他先将铁丝剪成5厘米左右的小段，然后把它结在铁丝上当刺，结好之后，他再放羊的时候，发现羊群起初也试图越过铁丝网去菜园，但每次都被刺疼后，惊恐地缩了回来，被多次刺疼之后，羊群再也不敢越过栏栅了。

小杰福斯成功了。

半年后，他申请了这项专利，并获批准。后来，这种带刺的铁丝网便风行世界。

实际上，创新者经常把创新想得太高深、太神秘、太复杂了，并因此阻碍了他们创新。营销创新往往是在不经意间获得的，所以，伟大的创新往往是很简单的。

第六型

引人注意，讨人喜欢，有责任心，勤奋，可靠，喜欢建立合作关系以使工作更加有效地完成。他们能够评定他人的动机和优点，从工作环境中寻找潜在的问题。对权威反感，但会是一个忠心耿耿的追随者，他们希望大家意见一致，并对未来有远见。在*状态时，他们很有信心，独立，有勇气，往往可以将团队带回到他的本来价值上。

一只狐狸整天东游西逛，总想获得一点什么意外的惊喜，它非常勤劳，走了很多的路程，结果被它发现一个养殖场有不少小鸡，但遗憾的是场门口有一只狗守护着，使它无法得手。狐狸只好四处转悠，想伺机下手，可是这只狗非常认真，始终没有要离开的样子。狐狸无奈，只好笑呵呵地走过去，跟狗打招呼：“啊，狗大哥，你真是好人，整天守着鸡舍多辛苦，还是回去休息吧！”

狗说：“我不休息，因为我要保护鸡舍!”

狐狸说：“瞧那些小鸡多灵活，它们已经能够保护自己了，你不用再多管闲事！再所你这么负责任的保护它们，它们也不一定会感激你，何必呢。”

狗说：“我不需要它们的感激，只要能够制止犯法，我心里就感到快乐，我是在为自己做事，不是为它们！”

狐狸大失所望，就恼羞成怒喊道：“你以为自己是什么呀，整天无所事事的放着正经事不做！还是回去各做各的事情吧，别在这里浪费时间了！”

狗严肃的说：“我整天无所事事与你的东游西逛等同起来，我们的行动虽然性质相同，但本质不同，不能相提并论！”

我认为：不伤害他人的无所事事，比犯错误的“勤奋”要高尚得多！

第七型

乐观，开朗，积极主动，才艺广泛。在变化、多样性、刺激和创新方面非常擅长。他们表达直率，有幽默感，能够让其他人支持他们的想法。他们总是追赶潮流，寻求新的可能性和观点。在*状态时，他们会将焦点集中在有价值的目标上，工作会非常有效率。

思虑过度，忧思重重，胡思乱想，患得患失，这种“思”则是中医“七情”致病之思。

中医认为，思则气结，就是脾气郁结，从而出现纳呆，脘腹胀满，便秘、失眠等病症。

这几年来，“忧郁症”呈上升趋势，多因长期处于焦虑状态所致。临床上常见的“梅核气”，许多是因思则气结而起的。思虑会影响健康，使人不能长寿。只有开朗解思，才能长寿。人要做到开朗解思，首先，是努力提高自己的心理素质，即平时注重个人修养。要正确地认识和对待自己，要摆正自己和别人的位置，要有开阔胸怀，处理好自我和他人的关系。一个人不可能事事处处都比别人强，时时走在前头。遇事要替别人想想，将心比心，这样就能胸怀开阔，自我解脱。更要拥有乐观豁达，自我欢乐，遇事不惊，以静制动良好心理状态。

在平时日常生活中，要学会自消心中苦恼，生活中不顺之事太多，想开些，即使不平之事摊到了自己头上，也要心平气和，牢记“柳暗花明又一村”，以冲淡自己心中的不快。把一切喜怒哀乐之事，都要淡然若忘，使神情超脱，开朗解思。

第八型

有力量，果断，自信。很清楚自己想要做什么，全力以赴，并总是有能力把它完成好，能够做困难的决定，并把严重的问题看作是对他们的挑战，克服当中的困难，善于策略运用及掌握权力。他们乐于支持、保护并激励他人。在*状态时，他们变得宽宏大量，用他们的力量去提高其它人的水平。

他们应该鼓励员工们区追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么她将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言是这样说的：

一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群的小羊据为己有。

这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼！”这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。

最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。

第九型

融洽、随和、谦卑，适应能力强，可以信任，通过强调团队中的正面事物创造协调的团队，能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持及包容他人，有耐性，不偏执，能与他人共同工作。他们不喜欢团队中又冲突，总是试图建立和谐及稳定的关系。在*状态时，他们能够协调差异，将人们凝集一起创造一个稳定但有激情的氛围。

庄子释领导之道

庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没有抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事，“南方有一种鸟，从南海出发，飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身，不是仙果它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死了好几天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头看见了，以为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出惊叫：吓！现在，你难道也要用魏国来吓我吗？”

在我们现代社会，像惠施与猫头鹰这样，“以小人之心度君子之腹”的人其实是大有人在的。比如，有的人害怕有才能的人调入自己的单位或部门，担心自己的地位保不住，被人取而代之，于是想方设法要去整这个人。

其实，这里存在两个问题，一是现在是竞争的时代，巨石尚且压不住雨后春笋冒尖，你即使百般阻挠，能阻止新苗不脱颖而出吗？二是你现在的位子，在你眼里是宝座，人家是不是稀罕呢？所以，一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制你的属下，而是要想方设法，怎么让这些比你更优秀的人为你效忠。当然，在你海纳百川，择贤用人的同时，也不要忘了自身的学习与完善。纵使千鸟掠过，我自岿然不动。

能把别人优点变成自己优点的人，一定能成为无往不胜的老大。

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