公司文章

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离职背后的原因和所对应的留人的办法

员工离职背后的真正原因到底是什么？从我从业几十年做离职面谈样本分析来看，离职背后的真正原因主要有三点。 1、是跟待遇薪酬福利有关。 2、是跟这个员工的晋升空间发展有关。 3、是跟他在这个工作当中，管理者与被管理者这种管理氛围有关。 那么根据这三个离职背后的真正原因所对应的留人...

王鏻 10 浏览次数

怎么样去解决老板假放权这个问题？

为什么很多老板放权都成了假放权？为什么呢？我认为是因为老板不放心，那怎么样去解决这个问题呢？我们觉得要处理好放权与放心这两者之间的关系，那么怎么解决？放心，我的建议是老板，你只关注数量，就是你的市场份额，你的业务量，你的工作量，你的利润你只关注数量。什么叫关注数量，就是单价一定数量越多，就是越能赚钱...

王鏻 9 浏览次数

作为负责人要对这个团队进行管理

一个团队的业绩不行，到底是不是这个团队负责人出了问题，我认为一定是为什么呢？因为你是这个团队的负责人，你要对这个团队进行管理，而管理有一个概念，就是整合职员实现目标。那么你作为这个团队负责人，你要整合这个团队，这些人力资源来实现这个目标。那么这个对象人力资源应该是有四项组成的，有四种人。 就是...

王鏻 12 浏览次数

过程不管控，结果就失控

为什么战略很兴奋，但是最终结果却很糟糕？从战略到执行的过程当中，缺少了一个非常重要的环节，称为运营管控，什么是运营管控？就是你的年度战略目标制定下来之后，一定要做目标的分解，一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点，那你的目标就是随波逐流，就是踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里，而员工也对你的目标没有清晰量...

颜强 9 浏览次数

企业做绩效考核，最终都变成了员工和老板之间的对抗？

为什么很多企业做绩效考核，最终都变成了员工和老板之间的对抗？为什么很多企业做绩效考核，最后都变成了一种权谋游戏，甚至最后绩效考核员会以失败而告终？原因其实很简单， 第一，过去很多企业做绩效考核，那个绩效得分都是依靠老板的感觉和感情来评出来的。而真正绩效考核的得分一定是要依靠标准可量化的指标，把...

陈思岐 9 浏览次数

九零后员工马斯洛需求原理

过去马斯洛的五层需求原理，很多人都很清楚，第一层生理需求，最高一层自我实现，所以在经营企业的时候，往往都是在管理员工的第一层需求，就是满足他的收入和工资，但是在今天企业当中发生了一个非常奇怪的现象，就是给员工的工资也很高，为什么员工却离你而去？很多九零后的员工，离职离的莫名其妙，原因很简单，就是今天...

顾樱英 12 浏览次数

营销团队打造不起来的两大核心原因

很多企业营销团队打造不起来，有两大核心原因。 第一个，产品的门槛太高。什么是产品的门槛太高？ 第一，产品价格啊太高。 第二，员工在销售的时候，难度太大，或者是销售的周期太长，这就导致营销团队在短时间之内，是没办法把产品销售出去的，最后员工只能离你而去。 第二个，员工没有暴富的...

赵志宏 8 浏览次数

三点找到用户的痛点，真正的与用户形成同频

营销的目的就是要洞察用户的痛点，并且持续不断的要满足用户的痛点，满足用户的需求，只有这样营销才能足够的简单。那如何来找用户的痛点，或者如何来满足用户的需求？用户的需求和痛点非常多，关键是产品，服务，营销要满足用户的一级痛点，如何找用户的痛点？ 第一个，要喜欢听用户的坏话。 第二个，要找到...

赵志宏 10 浏览次数

摆摊积累商业智慧的基本功

摆摊这个看似简单的商业行为，却蕴含着深刻的商业智慧，它是低成本，直接快速的创业方式，远比读商科硕士课程来的切实可行。为什么这么说呢？不管你是卖鸡蛋饼还是拖鞋，摆摊都值得你认真对待，投入成本很低，几千块几万块甚至更少，这降低了风险。对自己家人和资金负责这一点至关重要，因为有些人过于急功近利，一开始就急...

王甜娜 12 浏览次数

薪资倒挂的原因以及应该如何解决

去年招收的本科生目前工资四千元，今年去校招发现本科生起薪都要五千元。工作五年的工程师，目前工资八千元，现在到市场上招同样工作年限的工程师起薪要一万元。这种情况很多企业都会遇到，招聘来的新人比同等资历的老人薪资要高，这种现象就是薪资倒挂，出现薪资倒挂，那老人肯定感觉是不舒服的，如果没有及时处理，老人离...

禹志 12 浏览次数

从零到1.5亿现金，创意商业模式揭秘

你知道空手套到一点五亿现金的套路吗？就是从手里现金为零开始，三个月时间变成一点五亿，这是一位做茶叶王哥的真实的经历，我们来看看他是如何做的。当时王哥接到了这样一个任务，在短短三个月内将整个公司账户上的现金从零增加到一点五亿。这对于一个当时账户上现金为零的公司，几乎是不可能完成的任务，他决定采取两个方...

王甜娜 10 浏览次数

三位一体付薪理念

企业到底是为岗位能力还是绩效付薪？其中岗位工资是基于岗位本身的价值，能力工资的基础管理，假设是员工技能高贡献就大，绩效工资的主要特点是为结果付薪，单独看这三种付薪模式都有其弊端。比如： 一、内部晋升机会总是有限的,岗位工资会形成按部就班、熬年头、熬资历的风气，员工缺乏能力提升的动力。 二...

禹志 10 浏览次数

未来的中国将迎来一种令人震撼的商业模式

未来的中国将迎来一种令人震撼的商业模式。一旦出现将碾压竞争对手，实现裂变式增长。这一模式被称为创客循环裂变盈利模式，企业不再需要大规模雇佣传统的业务员团队，而只需吸纳大量创客合伙人，这些创客合伙人将成为您的引流者推广者，为您引入新客户，并推荐产品。就如同拥有一支庞大的兼职业务团队一样，他们无需发底薪...

王甜娜 6 浏览次数

如何实现数万会员突破消费额的壮丽业绩？

在短短一个月的时间里，参与复购的会员群体竟然突破了数万元的消费额，这究竟是什么样的模式，让用户源源不断的进来消费呢？现在让我们深入分析这个模式的吸引力和机制。首先，关同于传统的大礼包购买方式。这个模式只需要用户一次性购买十二个不同的订单，这个订单价格为九百元，这些订单可以由平台发货，也可以选择自提。...

陈旭 6 浏览次数

企业到底是在为什么付薪？为岗位，为能力，还是为绩效付薪

企业的老员工，从创业就在这儿了，我忠于企业，从无二心，深得老板和员工的信任，我吃苦耐劳，加班加点，从无怨言，像我这样的员工，企业是不是应该给我更优厚的薪酬回报？回答这个问题，其实就牵扯出一个薪酬理念，企业到底是在为什么付薪？商业社会一个底层逻辑是价值决定价格，在这里可以理解为企业为员工付薪，是与员工...

禹志 10 浏览次数