已加入本站
3089天 , 点击量：
21804次
精英形象与职场礼仪课程课程设计专为中高层领导、办公室和管理人员、营销、客服人员等量身设置的职业素养课程。课程强点1、内容聚知识性、技巧性、实用性于一体，让先生从容有派，让女性优雅夺目。2、趣解职场礼仪
打造中层领导力必修课课程设计打造中层管理领导力，专为中层领导量身设置的提升课程。课程强点1、中层领导如何做？2、中层领导如何有效激励？3、中层领导如何有效沟通？4、中层领导如何管理下属？5、中层领导如
【课程精髓】 经营民宿，实际是在经营一种人生。不要把服务当成你的商品，而是把服务作为一种品质，带着客人体验你的生活，就会有意想不到的收获。 探寻一处民宿，只闻花香，不谈悲喜；喝茶读书，不争朝夕，做
【课程精髓】 1.工作要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。 2.向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导的信任，让他接受你的观点，并为你提供更多更好的资源与平台
打造管理领导力课程『课程目的』领导力是什么？领导力就是影响力，没有领导力企业就没有管理力，就难以在激烈的竞争中生存，没有领导力一切都是空谈。作为企业中层领导。掌握下述12个部分是打造管理领导力的重要标
认识逆商提升课程【课程目的】1、人的一生大多是在逆境中度过的。当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商的高低将起决定性作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。2
卓越中层的修炼课程课程重点1、中层领导应具备哪些基本素质？2、中层领导如何整合资源？3、中层领导如何提升领导力？4、中层领导如何创新？怎么做才是创新？5、怎样做才是合格的中层管理者？适合谁听企业中高层
五维领导模式课程课程论点1、中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。2、什么是管理领导力？其精髓是什么？3、什么是五维领导模式？4、有“最优”领导
麦肯锡问题分析与解决技巧课程【课程目标】本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法。【培训目的
中层领导力提升课程培训背景组织要想获得成功，就必须在各个领导阶层拥有出色的管理者，而不同层次的管理者都需要在领导技能、更新工作理念和价值观等三个方面实现由管理者向领导者成功转型。另一方面，组织中无论哪
提升公文写作技能课程【课程目标】单位在工作中中常常会运用到如决定、通告、通知、报告、会议纪要、请示、批复等一定的文体进行日常事务的处理、交流、沟通和作为原始凭证，简称为公文。公文具有一定的书写结构、内
领导风格与艺术培训课程论点1、大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。2、什么是核心领导力？其精髓是什么？3、领导风格的类型有哪些？4、如何提升领导力和掌握领导技巧？5、哪
劳动法规管理学员收获劳动法规管理技能是企业工作中不可或缺的管理手段，直接影响着企业的经济效益。掌握了劳动关系管理的工作技能就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。适合谁听人力资源管理工作从业者、企业中
人力资源战略规划管理课程痛点1、如何理解人力资源规划在企业战略中的地位？2、如何理解人才管理是人力资源战略的核心？3、企业的人力规划要怎样做？4、人力资源规划如何制定？学员收获人力规划技能是人力资源管
企业绩效管理课课程痛点1、什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的绩效模式？2、绩效管理究竟管什么？3、如何理解战略视角下的绩效管理？4、绩效管理的设计到底怎样才是有效的？学员收获绩效管理技能是企
企业培训管理提升课程痛点1、如何理解培训工作在企业战略中的地位？2、如何理解培训管理是人力资源战略的核心？3、企业的培训要怎样做？4、企业培训规划如何制定？学员收获培训管理技能是企业内训师实施内训的重
薪酬福利管理课课程痛点1、什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的薪酬模式？2、薪酬管理究竟管什么？3、如何理解战略视角下的薪酬管理？4、薪酬的设计到底怎样才是有效的？学员收获薪酬管理技能是企业工
面试官的招聘技巧【课程目的】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作