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招聘面试与人才盘点实战专家
曾任联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位
曾任杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监
曾任中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监
中国OD100人（GMF国际管理联合会）【点击详细】
HR或者管理者如何实现职业生涯的蜕变，这些思维习惯，必须要掌握。 一、逆境思维。就是必须要知道人生不会是一帆风顺的，尤其是作为一名管理者，遇到困难才是常态，如果一遇到问题，就躲就焦虑就愤怒，而不是想着如何解决问题，那就没有做好当一名管
十九世纪英国法哲学家梅因说过，所有进步社会的运动，到目前为止是一个从身份到契约的运动，简单理解就是过去人与人的关系是阶级层级关系。比如奴隶主与奴隶，士大夫与老百姓的，都是以身份来决定社会关位和彼此间关系，而现代社会更多的是平等的契约关系，现
责权对等，但很多员工感觉自己只有责任没有权利，这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白，分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解，担任某岗位就需要学习了解掌握，履行
如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业？人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来，它不叫组织架构。组织架构是基础，是根基，是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
岗位说明书中的任职要求怎么编写？某家企业的招聘信息中，对应聘者的要求是这么写： 一、大专以上学历，八年以上电机行业经验。 二、五年以上汽车行业同岗位管理工作经验，对供应链知识有全面的理解，熟悉采购、仓储、生产、物流等各个环节的管
构建HR管理系统中的体系化思维，这方面理解先举个事例，企业推行绩效管理，很多都难以落地，或者是达不到预期效果，可能引进了最流行的KPI、BSC、OKR等工具，或者学习对标了行业领先企业，但结果往往还是员工不买账，老板不满意，HR很难做，而这
岗位职责的编写是岗位说明书中的难点，很多人感觉无从下手，如何编写岗位职责？首先要了解岗位职责是从哪里来的，这就要先谈谈工作任务书，工作任务书是描述某岗位日常具体从事哪些工作，工作输出成果及其所占用时间，相当于岗位工作的记录仪，由于它可以核算
薄子健
毛司禾
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