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理学硕士
CSTD学习项目设计师认证
敏捷学习地图认证 埃里克森教练认证
曾任：某全国性培训机构区域负责人
擅长领域：培训体系建设、学习地图/TTT课程开发与呈现、教学设计、岗位经验萃取等。
行业经验
-彭老师拥有10多年培训行【点击详细】
新员工入职培训是决定新员工是否能够快速融入团队形成战斗力的关键，但往往被很多企业所忽略，很多新员工希望了解的内容没有在入职培训当中得到体现，很多应该让新员工掌握的知识和技能也没有得到重视，那如何才能设计好入职培训？提供一个标准框架：
企业为什么做不好培训？在实际的工作中，很多企业的管理层或者HR，都会有这个困惑，明明已经准备的很充分了，为什么培训还是没有效果？就这个问题呢，调查过很多，去问大家的看法，得到的答案五花八门，有的是因为没有好的培训老师，有的是因为没有很好的培
企业为什么做不好培训，除了没有对于培训工作的正确认识以外，很大程度上是由于没有体系导致的结果，那应该如何搭建公司的培训体系？记住这个四维度框架。 一、做任何工作，如何分工是必须要解决的问题。必须要有一个认识，培训不是HR一个人或者一个
如果还认为公司的培训成本低，那就一定要看完。按理培训成本是HR最常核算的费用之一，应该是非常熟悉的，真正搞懂培训成本，包含哪些项目的HR很少，一般而言，培训公司包括两个部分： 第一部分，显性成本。显性成本，顾名思义就是很容易看到的钱，
1、我们一般做萃取的项目，就肯定是要把萃取这种任务，它要划分到一些具体的场景里面去，因为我们一定是根据场景解决问题的。 2、我们肯定对做这种萃取项目，一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样，那你事实上什么你的步
培训需求分析会决定起培训的成败，以下是踩坑无数次之后总结的感悟。培训需求分析简单点，就是确定企业实际培训内容的过程，这么一个看似简单的工作，却导致了一个很矛盾的现象，很多企业的HR，都把培训需求分析挂在嘴边，一提到培训就嚷嚷着要做需求分析，
企业全套培训管理制度应该包含哪些具体的内容？一般完整的培训制度体系主要包括了七个部分： 一、培训责任制度。通过这个制度，要明确公司哪些人要参与到培训工作当中来，他们的具体职责是什么？又具有哪些权利？如何对他们的工作进行考核？考核的结果
如何制定针对性的培训方式呢？好，那我们可能根据不同的一个学员情况的话，就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话，我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢，你可能就要针对不同的人
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