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综述：
王伯元管理咨询师、企业教练、个人素质成长导师、心理咨询师，是真正的实战派培训师、训练师
职业发展经历：
1999年河北旭日集团北京大区市场企划部经理、福建亲亲食品集团重庆销售经理
2003年起任深圳兰夫国际训练机构山东公司企业教练部统筹、青【点击详细】
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
供稿单位：西安普光企业管理咨询有限公司 供 稿 人：史建领 供稿时间：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在这里我们相遇” 这些，写给你，也写给我自己 创业成功的三
向华为学管理系列4: 拆掉部门墙，保持开放——常亮老师助手研读笔记 应对熵增的最好对策是运用耗散结构。 什么是耗散结构？在《熵减》（华为大学著）一书中，作者写到：“热力学第二定律是封闭系统的规律，避免
我们要做好情感激励，所以危难之时真诚相救，当这个人遇到危难了，我们真的是真正要救他，而不是还有困难之时，真心相帮，遇到困难，我们要真心帮助他。而不是叫做有一种人叫做平时嘴上话说的很大，事儿办得很小，喝酒的时候说，没事，以后有啥你找哥。结果等
5月15日4组学员学习心得：
️销售流程制定中，销量增长需要与销售活动相结合，销售活动又要依靠销售流程来进行，我们学会运用、执行销售流程管理是成功的前提保证。
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作为HR如何提高公司的凝聚力和活力，想靠HR去提高公司的凝聚力和活力，我个人觉得太难了。这个事儿就好比一个企业做绩效考核，怎么样能做的成功做的大家都接受。如果说没有管理者，管理者的水平参差不齐，很low。你这个事情想做的有
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