企业可能要垮掉的四个征兆

在商业市场中，一个企业的崛起和一个企业的垮掉，是非常常见的现象，虽然每个企业都希望能够持续的成功，但是有时候一些症兆，会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘，以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一，企业领导层缺乏远见。企业的领

战略层面的学习地图一共有哪几个步骤？

学习地图的三个类别，其中组织层面的这个类别，就是从战略到组织能力，再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看，这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读，明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些，

BLM业务领先战略：从战略制定到执行

为什么企业一直在变革，却越变越糟？

为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来越多的企业认识到，要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围，就必须进行自我变革，但不少企业的变革现状是，今天请个大佬来公司给员工讲课，打一针鸡血

形成小企业的“大企业病”的四个原因

小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实

每个岗位都对公司实现战略有所贡献

在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，

市场变化太快，企业想活下来怎么办？

在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？ 第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。 第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加

在VUCA时代，中小企业要破局，可以考虑以下八点

在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管