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凯洛格公司*VitalSmarts认证讲师
曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。长期专注于团队建设领域，是*Vital Smarts中国区最早认证讲师、*Inside Out Coaching认证教练。
他是管理专栏作家、管理畅销书作者、【点击详细】
有人问我说，我们是一家十人左右的小公司，员工工作动力不足，请问如何可以让员工工作有动力有积极性，一般在小公司小团队当中，假致员工工作动力不足，跳不出三个原因。第三个原因是员工自身的原因，第二个原因是公司的原因，第三个原因是管理人员的原因。
在各项支持改革转型的个性因子中，均有40%到50%受测的干部是属于低分区间的，处于高分区间的干部也都在30%以下。特别需要我们关注的其实是适应变化这个项目，我们可以看到，只有17%的干部是处于高分区间的。这个显示出咱们的国企干部可能更习惯于
你如果带团队，团队业绩特别好的时候，你该怎么办？喝一顿，庆祝一下。那如果团队特别不好的时候呢，复盘啊找原因，是吧？那我告诉你，你做反了真正的销售高手管理高手，应该做的是当团队业绩特别好的时候，我不是说去庆祝我在这种时候才能去复盘，到团队有什
我们经常听到管理者会有一些言语去鼓励团队的小伙伴，比如说你真棒啊，真优秀，你这个点子太好了。肯定也是有效果的，但是也是最容易被忘记的，那为什么很多管理者喜欢这种言语去鼓励呢？因为他非常简单直接。可是言语的鼓励的话，其实他是一种边际效用递减的
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
如何打造一个高绩效的团队？给出十个问题，通过这十个问题来去找到问题，找出答案。 第一个问题，团队有没有共同的愿景和高度认同的工作的意义。 第二个问题，团队有没有高度一致的短期目标和工作重点。 第三个问题，团队成员之间有没有
如何才能带出狼性团队？首先要思考清楚一个问题，不是员工不给力，而是因为企业的机制，没有杀伤力，同时也不是员工他没有激情，而是公司落后的机制，让员工变得很矫情，这个要搞清楚。那同时也不是员工喜欢跳槽，而是因为公司的机制，太糟糕了。企业做不大，
说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也
王浩然
张乐之
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