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资历背景：
刘泽锋（JulioLiu）
产品研发领域实战型培训专家
【顾问背景】
毕业于复旦大学，北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM【点击详细】
中小企业，尤其是民营企业，它的预算是有限的，没有太多的质量工程师的岗位。一线的检验人员既要当爹又要当妈，既能发现问题又要解决问题，不影响生产。所以我们对中小企业的检验人员提出了四点要求。 1、按照标准做到快准狠的判定是否合格，这个我们
在现代日趋激烈的企业竞争中，产品和服务的质量显得愈发重要，质量是企业生存之本，这句话毫不夸张。那么如何从零到一，建立一个符合法律法规要求的质量管理体系？分享一下经验，最有效的办法是按照法律法规要求，创建程序或者采用符合法律法规要求的程序。聪
当我们在数字化世界里畅游享受智能科技带来的便捷时，你是否曾想过那枚小巧的芯片背后一场场精心策划的质量战役正在悄然上演。在电子信息产品研发领域，质量管理不仅关乎产品能否成功上市，更是决定其市场竞争力与用户口碑的关键因素。就如同苹果公司以及严苛
我们经常说质量就是生命，那么如何保证生命呢？其实保证质量不是一件大事，而是一系列小的事情，精准把控来实现的。海尔曾经砸掉了七十六台不合格的冰箱，这一举动让大家对海尔的质量有了更深的认识，但这只是开始。在后面海尔做了大量细致的工作，比如编写质
如何做好品质管理？五步让你得心应手。 第一，品质意识，领导先行。要想全员有品质意识，品质经理、品质主管自身要有高要求的品质意识，以及过硬的质量技术知识，所以对于品质管理，要从上至下，领导先行，而不是从下至上，这是质量攻坚战成败的关键因
有一次我下面的质量经理与采购就供应商资质要求的问题无法达成一致，我作为分管质量与采购的领导到会后，了解到质量经理为了避免供应商供应的产品出问题，所以对引入供应商的要求就定的非常高。这就导致采购想引入合格供应商非常困难，甚至无法找到匹配的供应
本期案例是来自一家老牌的汽车发动机生产制造企业。该企业为了能够更好的达成智能制造系统的转型升级，通过线上找到了我们，并就质量追踪及追溯质量数据反馈闭环等方面内容进行了详细咨询。我们也是在第一时间成立了专家组，与对方进行了线上问诊以及实地的走
质量管理的七大法则。 第一，以顾客为关注焦点。客户导向，关心客户所关心的，满足客户所要求的生产的产品，只有客户满意，接受了，才会转化为公司的利润。 第二，领导作用。这里的领导指的是起组织带头作用的人，可能是总经理、经理、主管，也
尹一法
陈斌
江志超
张文鹤
王小伟
蔡龙
许嘉富
邓永强
骆玉鹏
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谢鸣
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