资历背景:
企业战略规划专家
*发展研究中心《经济要参》专栏专家
中国新文化战略发展研究院首席经济学院士
司南车智库经济学首席研究员
独立经济学家、金融行为学家、投行经济学教育专家
资深*高校科研院所教授【点击详细】
为什么企业一直在变革,却越变越糟?为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心,员工疲于奔命。越来越多的企业认识到,要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围,就必须进行自我变革,但不少企业的变革现状是,今天请个大佬来公司给员工讲课,打一针鸡血
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段,在学华为的过程当中。 第一个阶段,全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的,就要照搬
在商业市场中,一个企业的崛起和一个企业的垮掉,是非常常见的现象,虽然每个企业都希望能够持续的成功,但是有时候一些症兆,会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘,以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一,企业领导层缺乏远见。企业的领
分解战略目标的时候,很多企业都觉得怎么分解目标呀,不就是分解利润呀,分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢?所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的,基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么?因为公司更多的关
老板大多是营销达人或产品达人,但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易,但想要持续生存却非常难,想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展,必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力,内部竞争力为管理成熟度,也
中小企业有必要进行战略规划吗?常常听到中小企业的老板说,我们的企业不用讲战略,就是边走边看边摸索,摸着石头过河,战略都是大公司的事,我们只是小公司,没必要浪费这个时间。但是研究来看,再小的公司也需要有战略,因为有了战略企业,接下来走的每一步
十月三十日,华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标,国际分类为运输工具、科学仪器,随着mate60系列手机的发售,遥遥领先已经成为网络热词,作为全球领先的通信技术解决方案,供应商,一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
为什么企业稍微做大一点啊,有了一定的规模,就会出现停滞亏损,甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单,就是企业关注点转移了啊,从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊,它是市场中客观存在的数据啊,它是用户的这个需求的数据是未被满足