课程描述INTRODUCTION
供应商采购成本控制培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
供应商采购成本控制培训
课程背景:
.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局?
. 16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局?
.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局?
.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡?
.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准?
.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入?
.管理大学*●*曾说“商业中获益于独立性的*的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势*的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”
课程收益:
.解决强势供方新思路,创造强势供方博弈新筹码
.厘清采购总成本内涵,清晰采购成本降低新方向
.学会非标件价格分析,建立采购单价明细新标准
.掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩效
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等
课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
课程大纲
第一讲:关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
案例讨论:如何破解山东某大豆深加工企业黄豆价格受供方控制局面
思考:为什么新日铁、浦项钢铁应对国际铁矿石行情波动风险能力强
一、价值链管理降本
二、价值合作模式降本
三、整合运营体系降本
四、成本合作优化降本
案例:新希望饲料*进口原材料成本如何管控
案例:三星与业际光电、飞毛腿的合作模式借鉴
案例:可口可乐与包装瓶供应商的降本模式发展路径探索
案例:上海通胜汽车与江苏管件供应商的持续降本模式
思考:上海巧厨如何控制快递包裹成本
讨论:油盐不进供应商如何应对?(偏策略)
方法:战略物资采购“266策略”
体验:红黑游戏—合作比对立永远更有效
第二讲:瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
案例:广州YLJ满地库存悲伤有什么方法规避
案例:深圳VIST电声公司采购高成本如何应对
一、需求创新变革降本
二、规格优化调整降本
三、供应风险管理降本
四、对标与简化降本
案例:某央企成立物资标委减少SKU降本
案例:上海某数据港公司品牌被指定下的采购成本管理
工具:某电水壶工程部门运用VE分析实现降本
工具:缩减物料品种的11个问题《评分表》
思考:采购如何应对内部工程、研发的强势?
思考:如何做到有价值创新?如何在个性化需求与规模化成本间找平衡点?
第三讲:杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争
案例数据:中物联报告2015年采购降本策略应用对比
一、竞标降本(横向与纵向)
二、供应商定价拆分降本
三、全球采购降本
四、目标价格降本
思考:何为杠杆?哪些杠杆适合招标?如何招标最高效?
案例:信义汽车供应商成本分拆的实践—透视供应商成本结构
案例:银川蒙牛的供应商交付流程优化降本
案例:弘信与cola的供应链整合优化降本
案例:上海通胜汽车与供应商谈判实现降本
案例:欧时、科通芯城、海智在线电子化采购降本
工具:重大设备投资还是租赁决策分析财务方法
第四讲:日常物料如何降本—如何全方位管理开支
一、协同采购降本
二、需求合理性降本
三、需求量整合采购降本
四、历史数据分析降本
案例:东芝泰格、国电南瑞(外包西门子)采购外包降本
案例:嘟嘟文具推出采购卡助企业降管理成本
案例:信义汽车办公、劳保、卫生用品内部流程优化降本
案例:“云端”信息化降本
思考:降本效果对标的基准是什么
思考:降本责任与利润如何分配
行动:如何在公司推行降本项目
提问答疑
ORID 聚焦式会话
提问与问答
供应商采购成本控制培训
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已开课时间Have start time
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- 申明江
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