课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
采购环节培训
【课程背景】
采购环节是企业最容易出现问题的环节,一直在大多数人的眼里采购岗位是个肥差事,为保障公司的采购任务完成、采购防范舞弊机制的严格执行,同时也洗清采购业务人员本身,本课程从业务的环节的维度帮助大家解析;
【课程收益】
1、借鉴先进行业和企业的采购框架
2、采购关键环节管理
3、采购环节的成本控制
4、采购环节内控和风险管理
【课程客户】业财融合:采购人员及相关人员
【课程纲要】
第一单元:深刻理解采购环节管控内容?
1、采购策略及采购计划
2、采购的总体框架解析
3、采购业务的关键环节:请购、采购、验收、付款
4、采购计划及请购的确认、请购及采购的条件
5、招标及定价
第二单元:采购环节成本管控?
采购环节的成本体现
1、购买成本
2、订货成本
3、持有成本
4、短缺成本
采购环节的成本控制
1、购买成本控制
2、供应商管理:优化供应商结构、分供方审核、供应商分类、付款政策
3、战略采购控制:价值链前移、股权合作、战略合作
4、采购价格控制:
5、优化采购组织、集中采购、联合采购
6、招标/比价采购、直接采购 、网络采购、电子采购
7、季节性采购、战略储备
8、采购内控、采购审计
9、利用期货市场套期保值等
10、应付账款政策决策
11、订货成本和持有成本控制(模型解析)
12、采购费用预算控制
13、物流方式和路线优化
14、济订货批量采购、安全库存管理(模型解析)
15、供应商管理库存(VMI)、联合管理库存(JMI)(案例讲解)
16、拉式生产,精益管控
17、存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享
18、ABC分类管理
19、5S管理,定期盘存,及时处置呆滞料
采购环节的成本考核
1、采购降本率/降价率
2、采购费用
3、原材料库存
4、应付账款周转/金额
第三单元:采购环节内控及风险管理?
1、采购环节总体框架应用
2、供应商管理制度
3、不相容职务分离(采购与保管)
4、严格审批程序
5、供应商信息管理
采购环节培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/287021.html
已开课时间Have start time
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- 孟郡
采购成本公开培训班
- 物流成本分析与管控*实践彭浪
- 全面预算管理与成本控制实务佟爱琴
- 以战略为导向的企业成本管理吴革、
- 成本管控与价值分析宋志军
- 采购成本控制与供应商管理柳荣
- “八把金刀”砍掉工厂成本陈景华
- 高级采购管理王保华
- 降低采购成本及供应商谈判技张仲豪
- 基于互联网时代的物流成本控燕鹏飞
- 如何做好人力成本分析与管控周老师
- 采购价格分析与成本降低实战何芳
- 生产成本控制与制造绩效提升Ton
- 精准成本核算 分析与控制林俊
- 先进电子装联的DFX可制造张老师
- 成本控制与效率提升的关键—蔡晓琳
- 研发成本管理-形成低成本开汪礼兵
- 工厂精细化成本设计与控制管王国超
- 基于问题的流程诊断课程唐爱丽
- 第四代成本管理技术精准成本林俊
采购成本内训
- 采购成本降低之道及采购风险李文发
- 降低物料成本之采购与库存控黄国成
- 工程采购成本分析及控制技巧林立平
- 360度采购成本管理吴生福
- 《采购成本降低及供应商谈判赵又德
- 采购成本分解与谈判技巧王红军
- 企业采购与生产成本的分析与王家尧
- 数字化背景下的采购价格分析马晓峰
- 战略采购成本降低与采购谈判王家尧
- 采购环节内控和风险管理孟郡
- 工程采购成本分析及控制技巧明泽
- 采购成本降低与双赢谈判技巧洪剑坪