课程目标：
1．解读大客户的定义、特征，以便深入了解大客户的需求层次；
2．正确定位大客户开发与管理理念，建立“以客户为中心”的大客户销售模式；
3．掌握大客户的*顾问式销售方略；
4．教会学员如何在大客户销售中巧妙规避、克服各种销售陷阱和突破销售瓶颈；
5．帮助提高大客户销售中签约的成功率
课程大纲：
前言：大客户管理的概述和发展
1．什么是大客户
2．大客户是如何形成的
3．为什么要对大客户进行管理
4．大客户管理发展模型及阶段
5．区域运作模型
第一章 客户开发与销售谋略：
一．知己知彼
1．我们销售的是什么
2．我们的优势是什么
3．我们的不足是什么
4．谁是竞争对手
5．客户是谁
6．客户为何会选择我们
二．不战而胜
1．三种不同层次的竞争
2．三种不同方式的竞争
3．整合资源，确立优势
4．锁定目标，不战而
第二章 针对不同客户的销售模式
一. 营销模式决定企业成败
1．创新思维的建立
2．侧重成本控制的销售模式
3．注重双赢的营销模式
4．看重长期合作的营销模式
5．突出客户感受的营销模式
二. 有效的客户需求分析与销售模式建立
1．客户的潜在需求规模
2．客户的采购成本
3．客户的决策者
4．客户的采购时期
5．我们的竞争对手
6．客户的特点及习惯
7．客户的真实需求
8．我们如何满足客户
第三章 针对大客户的*顾问式销售方略
一. 传统销售线索和现代销售线索
二. 什么是*提问方式
三. 封闭式提问和开放式提问
四. 如何起用*提问
五. *提问方式的注意点
第四章 如何了解或挖掘大客户的需求
引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访
一. 初次拜访的程序
二. 初次拜访应注意的事项：
三. 再次拜访的程序：
四. 如何应付消极反应者
五. 要善于聆听客户说话
1．多听少说的好处
2．多说少听的危害：
3．如何善于聆听
六. 了解或挖掘需求的具体方法
1．客户需求的层次
2．目标客户的综合拜访
3．销售员和客户的四种信任关系
4．挖掘决策人员个人的特殊需求
第五章 如何具体推荐产品
一. 使客户购买特性和产品特性相一致
二. 处理好内部销售问题
三. FAB方法的运用
四. 推荐商品时的注意事项
1．不应把推销变成争论或战斗
2．保持洽谈的友好气氛
3．讲求诚信，说到做到
4．控制洽谈方向
5．选择合适时机
6．要善于听买主说话
7．注重选择推荐商品的地点和环境
五. 通过助销装备来推荐产品
六. 巧用戏剧效果推荐产品
七. 使用适于客户的语言交谈
1．多用简短的词语
2．使用买主易懂的语言
3．与买主语言同步调
4．少用产品代号
5．用带有感情色彩的语言激发客户
第六章 排除妨碍的有效法则
一. 对待障碍的态度
二. 障碍的种类
三. 如何查明目标客户隐蔽的心理障碍
四. 排除障碍的总策略
第七章 如何做好大客户的优质服务
一. 优质服务的重要性
二. 四种服务类型分析
三. 如何处理客户的抱怨和投诉
1．客户投诉的内容
2．处理客户不满的原则和技巧
第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼
一. 时间分配管理
二. 成功销售人士的六项自我修炼
1．建立在原则基础上的自我审视的修炼
2．自我领导的修炼
3．自我管理的修炼
4．双赢思维人际领导的修炼
5．有效沟通的修炼
6．创造性合作的修炼
总结
培训师介绍：
高级培训师，香港光华管理学院客座教授；
任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的销售经理，市场总监。
北京大学经济系研究生；*南加州大学（USC）工商管理硕士。
高级培训师，香港光华管理学院客座教授；
曾任*AQA集团大中华区首席代表，历任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的销售经理，市场总监。
目前仍就职于知名的GE公司，担任中国区的市场总监，上海、深证、广州等多家经理研修中心特聘老师。
多年从事欧美外资企业高级营销管理工作，并亲自参与实施了市场销售部门的组建与改造；
对于在不同管理体系下的企业文化建设、团队建设、目标管理等都具有丰富的企业实际操作经验。