结构化战略思维课程

课程收益：
价值一：提升结构化思考、分析和表达的能力；
价值二：快速掌握一套系统、可复制、可落地的结构化战略思考方法论；
价值三：运用结构化战略思维解决工作上的复杂实际问题

课程特点：
“三讲、三不讲”：“三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”——微信头条上的不讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

学习对象：
企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；

课程方式：
训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操；

课前要求：
请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在30人以内。

课程内容：
第一篇 结构化战略思维是什么
1. 结构化战略思维是什么
2. 为什么需要结构化战略思维

第二篇 结构化战略思维的核心概念
1. 重塑“问题观”
2. 跨界的“简单按钮”
3. “切”名词是结构化战略思维的起点
4. “切”问题，更上一层楼

第三篇 结构化战略思维的四大原则
1. 原则一：数字说话
2. 原则二：洞见优于表象
3. 原则三：MECE原则
4. 原则四：假设为前提

第四篇 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合应用
1. 新麦肯锡五步法
2. 第一步：定义问题
3. 第二步：结构化分析
4. 第三步：提出假设
5. 第四步：验证假设
6. 第五步：交付

第五篇 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
1. 习惯一：反对的责任
2. 习惯二：解决正确的问题
3. 习惯三：下一层面的细节
4. 习惯四：总结提炼
5. 习惯五：第一天的答案
6. 习惯六：问正确的问题
7. 习惯七：认为还是知道
8. 习惯八：移动时间轴
9. 习惯九：数字和逻辑
10. 习惯十：知道边界
——课程总结——

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