课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
品牌底层思维课程
课程背景:
在高速发展的时代,随着主流消费者的迭代,企业面临越来越多挑战。传统的品牌如
何站在新时代的维度上寻找未来的发展路径?新兴品牌如何在新时代给予的机遇上实现
市场的开拓?寻找到市场机遇点后,如何调用或重新搭建团队,制定相关的策略推进战
略的布局?
从事品牌策划20年的易伟鹏老师,从品牌的深度,时代的高度,和市场的宽度,回归
品牌底层的思维,结合时代的案例,深入浅出地分享品牌打造的奥秘。同时,借用性格
分析工具,打开团队搭建的全新思维,为驱动战略发展奠定良好的团队基础。
课程收益:
1、帮助学员提升思维的高度,梳理未来事业发展的脉络
2、帮助学员厘清品牌的源点,掌握品牌经营的思路
3、借用性格分析工具,找到领导力提升和优秀团队搭建的密码
授课对象:
中小型企业主、高管层
授课方式:
讲师讲授+案例分析+经验分享+现场演练
课程大纲:
第一部分:品牌运营的底层逻辑
一、出圈——突破舒适圈
1、时间的舒适圈——主流消费趋势
从传统品牌的落寞,到网红品牌的崛起,消费时代在时间面前发生了什么?面对讯息
万变的市场,大品牌是如何应对的,对于新晋品牌有些什么启示?
2、空间的舒适圈——现实空间与网络空间
中国很大,大到突破很多人的概念。你以为的饱和市场,仍有新品牌在创造奇迹。重
新从线下和线上再次认识中国,很有必要。
3、突破时空界限——非连续性与第二曲线
俗话说,富不过三代。企业的兴衰,除了人的奋斗之外,还需要跟随大势。如何突破
现有的发展瓶颈,如何跨越到未来,这里有些成功案例的启发。
二、入圈——黄金圈法则
1、一个足够大的问题——为解决问题而生的事业
所有的事业都必须回答一个问题:你为解决什么问题而生?
2、一个足够小的源点——品牌的源点
我们用溯源法重新回到品牌的源点,问一下自己,什么才是一个合格的、真正的、优
秀的品牌。
3、一个足够简的模型——判断一个好品牌的4631模型
好品牌有迹可循。通过4631模型,你能够很快地对一个品牌进行判断。是时候寻找调
整你的品牌经营方向了。
第二部分:品牌运营的团队管理
一、代际沟通——什么是管理
1、管人理事——人才是管理的基础
这不仅仅是理论,更是众多500强企业的真知灼见。
2、代际特征——70、80、90、95后特征
当你成为中高层管理者的时候,你会发现现在的下属跟当年的自己已经是大相径庭。
在这样一个,员工不喜欢你就不干的时代,认清现实很重要。
3、管理机制——时间/报酬/约定
时代在变,人性不变。从时间、报酬、约定这三个维度出发,大多数管理困局会有一个
疏通的渠道。
二、人际沟通
1、性格分析工具——DISC应用
运用流行近百年的行为模式测试工具,能迅速制定出处理人际沟通的思路。
2、Leader性格分析——不同Leader的性格特征
团队性格,有时就是领导者性格,不同领导者带来不一样的团队氛围,适合的才是最
好的。
3、团队搭建——识别团队人员性格,做好团队搭建工作
知人善用,才能人尽可用。
课程收尾彩蛋:“中国历史上最成功的创业团队”
品牌底层思维课程
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