课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业人力资源三支柱运营课程
【课程背景】
随着公司组织规模的扩大,业务的持续深化,对管理深度的要求也越来越高,对人力资源的要求也更加专业化,更贴近业务伙伴的需求也更加迫切。然而,真正认为人力资源部是“业务伙伴的,真是凤毛麟角。三支柱模型是近年来人力资源领域最炙手可热的概念,无数的企业争相根据三支柱模型重构人力资源管理模,设置了HRBP,COE和SSC等部门角色,使人力资源管理实现战略转型。同时,业务单元可以更加专注于核心业务的开展,提高业务单元的运营效率,从而使其更加专业化,更具有竞争力。
本课程由将讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。现场设计本企业人力资源三支柱建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
【课程对象】
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
【课程收益】
1、 了解人力资源管理的发展与变化;
2、 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3、 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4、 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5、 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6、 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7、 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8、 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9、 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10、 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。
【课程大纲】
第一讲:解读人力资源三支柱
1、重新定位人力资源部门
2、人力资源部从混合模式向三支柱转型
3、人力资源转型的价值
4、三支柱角色主要产出是什么
5、三支柱的角色分工
6、三支柱之间的关系
7、相关案例分析
第二讲:人力资源三支柱之HRCOE建设
1、岗位职责设计与编写
2、HRCOE工作流程设计
3、HRCOE胜任力模型
4、HRCOE任职与选拔
5、HRCOE人才培养
6、HRCOE职业发展路径图
7、相关案例分析
第三讲:人力资源三支柱之HRBP建设
1、什么是战略业务伙伴
2、为什么要成为战略业务伙伴
3、HRBP人员胜任力要求
4、HRBP人员胜任力提升的五大门槛
5、HRBP人员胜任力提升的有效措施
6、如何成为企业业务合作伙伴
7、相关案例分析
第四讲:人力资源三支柱之HRSSC建设
1、什么是人力资源共享服务中心
2、构建人力资源共享中心的目的和意义
3、人力资源共享服务中心的组织模式
4、人力资源共享服务中心的构建过程
5、人力资源共享服务中心的组织模式
6、构建人力资源共享服务中心所面临的挑战
7、相关案例分析
第五讲:如何推动人力资源三支柱
1、认识高度到位
2、争取一把手的支持
3、HR团队自身本领过硬
4、HR体系建设系统全面
5、循序渐进,逐步提升
6、HR三支柱转型落地的10点建议
7、相关案例分析
第六讲、人力资源转型与价值创造
1、转型硬伤之一:认识有局限,不能切入真正问题
2、转型硬伤之二:基础工具没掌握,热衷追风新概念
3、了解行业总趋势,分析企业发展阶段,匹配合理的人事管理机制
4、从价值出发,让老板与管理者逐步改变对HR的认识
5、读懂老板的战略意图
6、善于找到业务痛点和解决业务痛点
7、相关案例分析
第七讲、人力资源三支运作实践分享
1、华为三支柱运作之HRBP实践
2、中兴HR转型之SSC实践
3、舜宇光学科技人力资源三支柱运作实践
4、永新光电人力资源三支柱运作实践
企业人力资源三支柱运营课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298515.html
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