工程设计项目管理课程

课程对象：项目经理、设计负责人、新晋管理者、后备管理人才

课程大纲:
第一讲 领导力——差异化领导及有效激励
导入：“西游记——西天取经项目”分析
一、让下属转变为追随者
1、项目经理的领导风格及特点：
1）放任型领导
2）交易型领导
3）服务型领导
4）变革型领导
5） 魅力型领导
6）交互型领导
2、项目经理的角色认知
1）项目经理不是官，而是服务人员
2）项目经理布置自己做事，而是组织大家一起做事
3）做团队系统的构建者，让每个下属都成为英雄
二、带出高效团队
1、做一个有威信的项目经理
1）项目经理要以德服人
2）“言出必行”才是好领导
3）项目经理要勇于承担责任
4）有规矩，才是方圆
2、项目经理的激励技能
1）从下属的需求看激励
2）目标激励与执行
3、项目经理的批评技能
1）责人先责己
2）惩罚要明确
3）避免简单粗暴
4）先表扬后批评或先批评后表扬

第二讲 设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。设计项目实施的好坏，在很大程度上在于对实施过程控制的好坏，而实施过程的控制又依赖于评估和沟通执行的情况。总体来看，设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。
一、设计项目管理综述
1、定义
2、基本任务
3、设计项目的建立
二、设计项目规划阶段
1、组建团队：设计项目启动后，就进入了规划阶段，首先应组建团队。
1)设计项目负责人：
2)团队成员：
2、项目规划阶段，四大内容：
设计项目目标的设定、设计项目流程图、设计项目总体时间规划表、个人绩效考核表。
1)目标的设定
2)流程图
3)总体时间规划表
4)个人绩效考核表
三、设计项目实施阶段管理
1、意见沟通
2、项目评估
3、进度控制
四、设计项目评估阶段
1、产品评估
每个人对产品的评估标准都有所不同。此时设计项目规划的目标对同一评估标准起到一定的导向作用。应针对目标看是否达到当初想要的标准。另外也不能忽略两个重要的综合评价原则：
1）该产品设计对使用者，特定人群，及社会有何意义;
2）该产品的市场前景如何，对其也有何意义。
针对两大原则，可以展开更细节的讨论，如环保性、文化内涵等。
2、管理评估
3、资料归档

第三讲 工程设计项目的管理要素与控制方法
一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。
一、合同管理
1、合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。
2、考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度，采取授权人审批、会签评审两种方式。
二、人员素质管理
1、工程设计内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。
2、项目负责人是工程设计项目管理的关键。
首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”；在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作；设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括：
1）方案阶段的设计模型或多媒体；
2）扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；
3）施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过；
4）在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。
所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
3、工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养。
三、质量管理
1、抓好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标
2、抓好关键过程的设计控制
3、严格按设计规范设计
4、坚持“三校两审制度”
5、搞好技术交底
四、成本管理
1、工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人
2、控制人工费用
五、进度管理
1、制定进度计划
2、组织进度计划的实施
3、与甲方保持密切的沟通

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