课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标工作计划课程
【课程关键词】
主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地,高效执行,复盘精进
【课程对象】
董事长,总经理,副总经理,各部门经理,项目经理,项目骨干
【课程形式】
启发式演讲,问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。
如果条件具备,本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例,使得管理顾问和学员的互动极具针对性,能很好地实现咨询式培训的效果。
采取小组互动式教学,学员人数不可超过35人
【课程背景】
*行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要,制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,才是企业长足发展的发动机。
如果设定的目标过于空泛,仅是愿景;如果员工觉得设定的计划无法掌控;如果员工的工作能力在计划中无法发挥时;该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。
本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例,深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励项目人员按计划高效执行和复盘精进。
【课程收益】
从整体了解各部门的职责,建立全局观;
理解目标设定的原则,掌握目标设定的方法,建立具有进取心的目标;
掌握制定计划的方法,将达成目标的步骤分解到日常工作中去;
激发下属活力,发挥其潜能,提高部门的工作效率;
掌握控制变更,评估风险的能力。
面对多变的环境,实现高效执行。
理解,重视,有效实施复盘,迭代和精进。
【课程大纲】
第一部分:目标管理
第一单元:目标管理——MBO
目标管理的价值与意义
MBO流程
目标的四大来源
设定目标的SMART原则
第二单元:OGSM体系
OGSM体系
OGSM的分层传递
G的细化和量化
第三单元:从G到SM
群策群力
团队创新
跨部门资源约束
科学沟通
实例:制造部门
M的两大重点
实例:XX公司5年发展
实例:改进生产成本节约计划
第二部分:计划落实
第一单元:工作分解
工作计划即转化为行动方案
不能量化的如何处理
WBS
根据KPA确定KPI
分配目标前的准备工作
第二单元:工作计划
PERT——计划评审技术
计划制定——甘特图法
计划制定——滚动计划法
实例:OGSM工具的运用
计划风险的评估和应对
第三部分:复盘迭代和高效计划执行
第一单元:复盘精进,归因朝内
复盘的重要性
紧盯计划落实的两大跟踪方法
OGSM过程控制的泳道式看板复盘
项目复盘
偏差根因探询
归因朝内与精进
第二单元:积极应变,高效计划执行
跨部门资源协调
计划的变更控制
实例:时间维度变更的应对
研讨分析:进度提前20%的要求如何满足?
体验活动:使命必达的CQTR全局平衡如何实现?
目标工作计划课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/297832.html
已开课时间Have start time
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- 林恩
目标管理公开培训班
- 绩效目标计划与执行
- 经理人高效工作法钟锐
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 中高层管理素养提升张远坤
- 目标管理与绩效考核的关键技张远坤
- 销售目标设定与有效达成陈震
- 目标计划必达的高效管控模式黄老师
- 目标与绩效管理实务苏进
- 让生意发展有条不紊——有效韩秀超
- 方针管理与绩效考核黎老师
- 结构化思维—高效人士的思考姚苏阳
- 赢在目标总裁特训营黄国辉
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- 时间管理与工作计划张老师
- 自我领导力-如何平衡生活与秦林伟
- 目标管理与计划执行王昌国
- 以高效工作为目标的时间管理赵志敏
- 战略性成本管理与控制李成城
- 时间管理杨栋
目标管理内训
- 目标计划与复盘执行林恩
- 基于目标达成的极简管理法李凡杰
- 工作目标计划与复盘提效林恩
- 对结果负责,夯实目标与绩效贺鹏举
- 《目标管理与计划执行》沙盘黄文锋
- 目标制定与执行到位孟子涵
- 《团队目标管理》课程周加富
- 销售管理之销售过程中的目标郑涛
- 基于OGSM的高效管理林恩
- OGSM业务规划与执行 一黄文锋
- 《组织计划与实施》江南
- 银行年度经营目标与策略规划刘成熙