仓储管理与库存管理学习

课程背景
物流管理的核心问题是库存管理问题，库存占用了公司的大部分现金，企业都期望能通过降低库存的同时又能满足客户的需求。 但是目前，客户需求呈现产品多样化、交付周期短、计划变化快、服务内容广等趋势，而且这种趋势仍在上升。本课程的目的就是通过老师的讲授和学员的参与，不但达到让组织内一线管理人员理解这种趋势，并且通过培训案例讨论，迅速让学员掌握平衡库存控制技术和卓越仓库管理技巧，帮助学员提升自身工作技能，从而在自己的岗位上对公司的运营绩效做出贡献。

课程目标
1、了解仓库的基本功能，并树立发展仓库功能的思想。
2、掌握仓库管理业务流程
3、熟练掌握仓库规划的基本原则和方法，完善仓库布局
4、熟练掌握物料进出库控制要点
5、熟练掌握仓库内物料管理九个基本原则
6、掌握如何设定仓库管理评价的主要指标
7、理解跨部门协作，共同应对计划变化
8、掌握库存的含义，理解库存管理的内容
9、熟练掌握库存可追踪性和减少库存品种的好处
10、掌握交付期管理

课程大纲
一、仓储管理
1、仓储管理是物流管理的一部分
■ 物流管理的含义和功能
■ 仓储管理的含义和功能——物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
■ 企业的仓库类型
■ 库区、库房、库位规划与利用
2、仓管员
■ 仓管人员的基本素质与技能
■ 仓管员职责与工作目标
■ 仓储管理制度
■ 业绩考核
3、仓库的运作
■ 仓库存储、搬运和输送设备管理
■ 物料动态管理，接收、转用、配送等
■ 物料静态管理，存储、养护等
■ MRP、ERP系统对仓储业务的要求
■ 仓储与采购、计划、销售部门的协作与沟通
4、物资出入库管理
■ 入库业务操作流程
■ 供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
■ 物料追溯管理的依据
■ 出库业务操作流程
■ 出库差错预防
■ 非正常领料管理
5、物资储存技术
■ 货物标识与国际标准
■ 目视化管理技术
■ FIFO技术
■ 平面布局规划技术
■ 货物养护技术
■ 危险品管理
6、保税仓库管理
■ 保税的物品管理规定
■ 保税仓库应具备的条件和要求
■ 保税物品管理操作程序
二、库存控制
1、库存运作
■ 度量库存价值
■ 度量库存成本
■ 用ABC方法管理库存
■ EOQ确定
■ 安全库存确定
2、生产物料管理
■ MPS、BOM、采购申请单、订单、生产单
■ 物料需求计划制定
■ MRP系统的运作程序原理
■ 降低库存的方法，JIT、VMI
■ 库存定位技术
3、异常物料管理
■ 异常料的形成原因分析
■ 减少或杜绝的方法
■ MRB
■ 预防处理措施
4、库存成本管理
■ 库存成本构成
■ 资源成本管理
■ 管理成本控制
■ 差错、浪费与损耗的管理

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