课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
内控经营能力提升课程
【课程背景】
当前,在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下,在我们的企业中,是否呈现订单下降趋势?客户的新开发项目越来越少甚至没有了?一线人员流失越来越多,管理成本越来越高,在这种情况下,如何有效的维持产品利润,减少亏损等……
如何应对这些情况?
是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点:
痛点1:不能将经营目标转化为部门目标,危害:部门工作没有方向
痛点2:不能将部门目标转化为部门的关键行动,危害:部门工作没有重点
痛点3:不能将部门目标落实到相关的岗位目标,危害:岗位工作没有重点
痛点4:部门工作绩效评价不到位,危害:不能将真正有贡献的人员突显出来
那么,如何去解决这些痛点呢?
所以,*何有效将设定岗位目标去支持部门目标?如何设定部门目标去有效支持公司经营计划目标?这是我们迫切需要解决的课题!
【课程收益】
掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法;
如何建立公司目标管理体系;
如何评价、改进目标绩效!
【课程对象】部门主任/负责人,体系负责人/工程师,总经办或总裁办管理人员,战略/运营负责人,副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长
【课程大纲】
第一单元 经营计划目标落地“破局”
1、与年度经营计划落地结果有关的 指标
2、与年度经营结果指标有关的 关注点
3、年度经营计划目标落地的现状
4、“部门墙”(破局)
5、目标管理(MBO)的定义
6、目标管理(MBO)的核心
7、目标管理现状
目标管理现状练习
目标管理现状解析
8、当前目标管理常用工具
9、当前目标管理常用工具之困惑
10、年度经营目标落地 2 大难点
11、从经营目标关联树分析BORTA? 模型 看 产品报废管理
第二单元 年度经营计划落地“三步法”
第一步:经营目标 转化为 部门目标
1、部门工作目标及关键行动展开表
2、案例解析
第二步:部门目标 落实到 岗位目标
1、部门目标落地“RSMA?六步法”
目标管理结构和方法
2、风险理解
3、案例解析
第三步:部门工作绩效 展开 评价
1、过程目标清单
2、过程KPI数据来源 — 记录
3、表格及记录现状
4、来源数据分析的方法与目的
5、案例解析
6、经营绩效数据分析改进提升之PCAS?循环实施
7、部门的《经营计划落地月报》
第三单元 项目交付成果展示
内控经营能力提升课程
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已开课时间Have start time
- 杨家来
目标管理公开培训班
- 赢在目标总裁特训营黄国辉
- 目标计划必达的高效管控模式黄老师
- 绩效目标计划与执行
- 时间管理与工作计划张老师
- 结构化思维—高效人士的思考姚苏阳
- 销售目标设定与有效达成陈震
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 点时成金—时间与目标管理黄宇鹏
- 经理人高效工作法钟锐
- 目标与绩效管理实务苏进
- 时间管理杨栋
- 以高效工作为目标的时间管理赵志敏
- 目标管理与绩效考核的关键技张远坤
- 让生意发展有条不紊——有效韩秀超
- 自我领导力-如何平衡生活与秦林伟
- 中高层管理素养提升张远坤
- 方针管理与绩效考核黎老师
- 目标管理与计划执行王昌国
- 战略性成本管理与控制李成城
目标管理内训
- 《组织计划与实施》江南
- 上接战略下接绩效——目标管王一恒
- 银行年度经营目标与策略规划刘成熙
- 《目标管理与计划执行》沙盘黄文锋
- 目标与计划管理版权品牌课程尹义法
- 基于目标达成的极简管理法李凡杰
- 对结果负责,夯实目标与绩效贺鹏举
- 基于OGSM的高效管理林恩
- 高效工作目标与计划执行饶永国
- OGSM业务规划与执行 一黄文锋
- 工作目标计划与复盘提效林恩
- 目标计划与复盘执行林恩