课程描述INTRODUCTION
如何进行企业人才管理培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何进行企业人才管理培训
课程大纲
一、搭艺术班子
1.理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”
案例讨论:中国企业班子问题及其症结分析
2.领导班子搭建的核心要点
管理经典:搭班子的三条铁律
案例1:华为的“狼狈”计划与“政委”设置
案例2:马化腾与刘炽平的搭配特点
案例3:任正非与孙亚芳的搭配特点
二、高管梯队建设
1.中国企业“能人依赖症”的缘由与教训
案例:任正非、王石的经验与教训
2.梯队建设的“三要素”——准确筛选+加速培养+配套激励
案例1:IBM、GE二家百年老店的法则
案例2:万科如何形成人才梯队
案例3:华为轮值CEO的特点
3.加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”?
三、准确辨别人才
1.普遍的困惑——究竟需要什么样的人才?
案例讨论:企业看人走眼的三大症结分析
2.提升人才甄别的准确率——行为识别法:从50%到80%
案例1、外部人才引入难点与解决方案
案例2:内部人才调配的难点与解决方案
四、激发内在动力
1.理解人性是有效激励的前提
案例:任正非对中国人性的深刻理解
2.像理解客户一样透析人才的需要
案例分析:除了钱,高级人才究竟还想得到什么?
3.运用适合中国人的长效激励方式
案例1:华为的虚拟限制性股权解析
案例2:内部合伙人制的*实践
五、让责任层层传递
1.中国企业为什么总是“皇帝很急,太监不急?”
管理经典:“授权”实际是“授责”
案例分析:责任界定的普遍误区——责任就是本质工作
2.三板斧实现责任传递
案例1:合理授权的艺术
案例2:监管到位的方案
案例3:责任与激励的对接
六、建立退出机制
1.新陈代谢,是企业成长的自然规律
案例:企业人才的生命周期管理
2.中国企业的四大退出机制解析
讲师介绍:吴建国 原华为人力资源副总裁
实战经验:
1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外,他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景:专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
授课特点:他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程:中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户:西门子(中国)、中国电信、联想集团、万科地产……
如何进行企业人才管理培训
..">
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/2574.html
已开课时间Have start time
- 吴建国
中层管理公开培训班
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 基于胜任力的人才发展体系构廖 海
- 从技术走向管理—有效管理研刘航
- MTP — 中层管理者技能张习宁
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 战略执行力提升中高层管理能胡圣浩
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 中高层经理卓越领导力修炼田胜波
- 新任经理角色转型与定位吴老师
- 复制中层人才温伟能
- MTP中层干部管理技能训练刘有林
- 中高层管理核心能力提升蒋小华
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 中坚力量6堂课薛灿宏
- MTP — 中层管理者技能冯老师
- MTP—中层管理者技能提升王竟东
- MTP中层干部管理技能提升杨老师
- MTP中层干部进修班--管张习宁
- 直线部门经理的人才选育用留裴宏伟
中层管理内训
- 中层经理的*周加富
- 《中层管理下属培育与有效授吴永彬
- 《中层管理技能提升》 ——王建军
- 中层管理技能素养训练周加富
- 中层领导的职业化素养高思禄
- 《MTP——中层管理者技能刘建军
- 中层经理管理能力提升孟子涵
- MTP中层管理者必备技能提张贵义
- 解码中层管理者关键任务薛魁铭
- 中基层管理能力进阶深化训练贺鹏举
- MTP管理者综合技能全面提孟子涵
- 卓越团队领导力之:中层管理赵少宾