《让总成本领先成为企业的核心竞争力》
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课程描述INTRODUCTION
企业的核心竞争力
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业的核心竞争力
课程背景
产品成本是市场竞争的关键制胜因素之一。E2E成本控制应当从产品价值链的角度,权衡投入产出的综合效益,合理地确定控制策略。
成本管理人员在本职工作外,还要疲于奔命,到处灭火,解决各种成本难题,但是工作体验和工作结果并不好,那么应该如何做呢?
1)成本竞争力一定是规划和设计出来的,在规划和设计的源头就要关注E2E成本的要素
2)产品要有独特价值,同时在设计上要做到“人无我有,人有我优”,才能持续保持成本竞争力。
课程收益
通过标杆企业面向客户价值提升,面向端到端,面向设计前端构建成本竞争力的成功实践案例,帮助企业从更高的层次,更广的视角,构建自身可持续的成本竞争优势。
课程内容
本项目培训模块所涉及的大IPD业务管理体系位置
-了解业界领先的成本战略
-学习E2E成本管理的方法
-理解成本管理的组织和运作
日程安排
9:00-12:00 开场
9:00-10:00 产品线成本管理的组织和运作 WHY、WHO、WHAT
10:00-10:50 产品线成本管理战略规划HOW
10:50-11:00 茶歇
11:00-12:00 E2E成本管理关键要素
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-15:20 产品线E2E成本目标管理
15:20-16:30 业界领先的成本工程方法介绍
16:30-17:20 研讨&总结
企业的核心竞争力
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/252371.html
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