项目管理进阶:高级项目管理
讲师:讲师团 浏览次数:3090
课程描述INTRODUCTION
做好项目管理
日程安排SCHEDULE
2024-03-26
上海
2024-04-10
北京
2024-04-23
广州
2024-06-03
上海
2024-09-10
北京
2024-09-11
上海
2024-11-12
广州
课程大纲Syllabus
做好项目管理
课程意义:
当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。
我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
参加对象:
* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人
内容大纲:
1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理
2. 项目的计划和控制
* 计划
确定项目战略变量
风险分析和项目选择
计划的几个层次
* 成本控制
懂得控制
状态报告
常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
针对项目的时间管理
针对项目经理和组员的时间管理
* 质量管理
质量成本
几个有效的质量控制工具
质量圈
* 冲突管理与团队执行力
目标
管理冲突
从冲突到团队协作
3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
做好项目管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/243626.html
已开课时间Have start time
项目管理公开培训班
- 项目管理实战严昫
- 项目管理实操班陈老师
- 房地产工程项目管理九大节点安老师
- 项目管理实战操作应老师
- 项目管理在供应管理中的应用Mr.
- 北京大学房地产工程项目管理讲师团
- 项目管理杨老师
- 研发项目管理与敏捷化开发张曦春
- 成功的项目管理-杨老师杨柳
- 项目管理实战培训课程黄裕昌
- 研发项目管理沙盘高级实战孙福生
- 从开发至投产的全面项目管理罗老师
- 项目管理实战刘老师
- 项目管理沙盘模拟刘江
- 项目全过程管理控制与实践郭致星
- 研发多项目管理董奎
- Excel数据深度挖掘与分张悦剑
- 营销财务管理(B2B)—项武学东
- 成功项目管理的*实践 --敖老师
项目管理内训
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- 咨询项目管理尹义法
- 《建筑装饰项目管理》薛庆贺
- 幕墙装饰项目商务管理薛庆贺
- EPC项目商务谈判及项目结赵红卫
- 项目管PMP认证精讲尹义法
- (新能源)抽水蓄能工程项目赵红卫
- 《工程设计项目管理》刘洋(
- 基础设施项目施工管理詹钧
- 通用项目管理 V2.0周水根
- 项目管理思维与方法-全过程尹义法
- 项目管理复盘演练尹义法