当00后逐步走向中学，90后门也相继走向了自己选择的工作岗位。然而90后却一直引发着巨大争议，在网络流传比较盛行的今天，90后总是给人一种非主流，有个性却不稳重的感觉。大家都普遍承认，90后是当今最有朝气的一批，大家阳光有活力，有自己的想法，然而正是因为这样，90后也带给公司难以管理的困扰，所以怎样发挥出90后的优势，依照他们的特点，因材施教，将他们培养成企业人才，这将是社会普遍关注的焦点。

事实上，作为员工，“90后”真的是一个比较大的矛盾体，首先他们有很大的发展趋势，他们有着很高很旺盛的激情，非常乐意接受新任务，非常享受挑战自己的过程，而且愿意贡献自己的见解。然而另一方面他们觉得自己已经是成人，特别反感倚老卖老的管理者，他们觉得谁也没有教训他们的权力。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式。90后更具有创新的想法，能够为企业带去不少新的理念和活力，即便在步入职场之初会有一点桀骜不驯，但是随着时间的推移，那些性格中的棱角也会逐渐被磨平。被贴上标签的90后一代人并不像人们想象中那么难管理，90后给企业带来的活力和益处肯定比麻烦要多得多，而且敢说敢言，也是工作积极主动的表现。

所以，在对于90后消极后存在的积极一面，我们又该如何正确引导，最终又让积极替代消极呢？

锦囊一：端正心态，学会认识每个员工的优点。

放下身架，和员工沟通，走入80后、90后员工的内心，了解他们的需求和目标。玩是90后的一大爱好，但在玩的同时，90后也往往对很多*的资讯，最流行的东西，最时髦的动向，把握得一清二楚。走近90后，你会发现，你将永不落伍。

锦囊二：时时刻刻鼓励和激励，激发工作热忱

90后对工作并非不投入，很多时候，他们对工作和公司都有很多想法，但是那些负面、消极的想法一般都不会主动去说出来，那么这时候就需要管理者们去主动聆听，动之以情、晓之以理地去引导。90后的员工不怕工作难度高，就怕工作平淡无奇、重复无聊、没有发挥的空间。当然，在让90后员工独立负责工作之前，充分培训和呼之即来的现场指导是非常必要的。学会时时刻刻鼓励和激励员工，激发他们的工作热忱，让他们找到工作的成就感和荣誉感，愿意全身心去付出。

锦囊三：切实帮助，而非说教

要有目的有计划性的去培养，从员工实际出发，专门加以培养提升他们的某几个方面，将工作经验技巧真实的传授给他们，对于90后这一批，纸上谈兵是起不到多大效果的。另外，如何批评90后，也是需要技巧的，当今90后都爱听好话，受不得别人说自己怎么怎么不好，他会觉得上面对自己的能力表示怀疑，从而没有信心继续干下去。但这也不表示90后就批评不得了，做错了事就应该批评，而是注意说话的技巧，我们在批评的同时要多给他们一些空间，一些机会加以引导，并加以更长远的激励，这样90后才会发挥出自己应有的价值。

锦囊四：多搞团队活动培养团队意识。