以下是基于行业实践整理的基建部绩效考核评分表框架，结合了项目管理核心要素和合规性要求，适用于基础设施建设部门的管理人员及员工考核。考核表分为强制性指标、业务指标和管理指标三大类，具体内容如下：

一、强制性指标（一票否决项）

若触犯则直接扣减总分或取消评优资格：

1. 项目审批合规性

未执行项目核准/可行性研究/施工图审批等程序（扣20分）

2. 招投标管理

未按规定招标或中标单位资质不符（扣20分）

存在转包、违法分包行为（扣32分）

3. 工程验收

主体工程未经交工验收即投入试运行（扣20分）

4. 资金安全

挪用、截留、侵占建设资金（扣13分）

5. 安全事故

发生一般及以上质量/安全事故且瞒报（扣19分）

二、业务绩效指标（权重占比70%）

1. 综合管理（32分）

| 考核内容 | 评分标准 |

||-|

| 项目审批程序履行 | 开工备案、预留费用动用未审批（扣4.5分/项） |

| 招投标流程规范性 | 招标方案/评标报告未备案（扣2分/次） |

| 合同管理 | 允许参建单位降低投标承诺（扣3分）、合同签署不规范（扣1分） |

| 质量监督手续 | 开工前未办理质量监督手续（扣1分） |

| 交工验收达标率 | 未达批复标准（扣2分）、验收滞后影响运营（扣2分） |

2. 质量管理（19分）

制度建立：未制定质量目标（扣1分）、制度无针对性（扣2分）

过程控制：措施未落实（扣5分）、质量缺陷未整改（扣3分）

事故处理：问题未督促整改（扣4分）、影响工程进度（扣4分）

3. 进度管理（11分）

计划制定：无总进度/年度计划（扣1分）、未动态调整计划（扣1分）

执行情况：非不可抗力导致阶段目标未完成（扣2分）、无故压缩工期（扣3分）

4. 资金管理（13分）

资金到位：到位不及时影响工程（扣2分）

支付合规性：拖欠工程款（扣1分）、变更索赔未按程序结算（扣1分）

成本控制：超概算（扣2分）

三、管理效能指标（权重占比30%）

1. 安全管理（11分）

制度建设：无安全责任制（扣2分）、应急预案缺失（扣2分）

事故处理：未及时处理事故（扣3分）

2. 廉政建设（6分）

未制定廉政制度（扣2分）、存在违规行为（扣4分）

3. 工程资料管理（8分）

档案制度未落实（扣1分）、资料签章不全（扣1分/份）、整理不规范（扣1分/项）

四、绩效考核实施建议

1. 评分方法

采用扣分制与加权计分制结合，总分100分，90分以上优秀，70-89分合格，低于70分需整改。

强制性指标扣分后总分≤60分则考核不通过。

2. 数据来源

结合工程日志、监理报告、财务流水、验收文件等原始凭证。

3. 结果应用

考核结果与绩效奖金、晋升资格挂钩，并用于制定下年度改进计划（如流程优化、培训重点）。

> 说明：以上框架可根据具体项目类型（如医院、市政工程）调整指标权重。完整考核表示例可参考：[基建部绩效考核表（模板）]。

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