（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。）

摘自孙老师著作《战略与运营突破》

制订企业远景的时候，要用一两句话清晰生动的描绘出企业的未来。不仅要具有鼓舞士气和凝聚意志的作用，而且要让企业全体员工明白，达到战略目标之后，企业会是什么样子，员工会获得怎样的发展。这是制订企业远景的画龙点睛之笔，要求：第一，能够说明实现远景之后，企业的具体变化。第二，用情绪化，生动而情绪的语言来描述，尽量不要使用逻辑性、分析性的语言。

制订企业远景是有一定的表现形式的，比如“某某企业要在某某领域中做到……”这样的表述有三点具体的要求：

怎么制订企业的远景一：要能够激发出野心

激发野心分为两个部分，一部分是要激发企业管理者的野心；另一部分是要激发出企业员工的梦想。企业管理者的野心企业员工的梦想相结合，才是最完美也是实现率最高的企业远景。当企业中的所有人，因为一份远景而看到自己想要的未来时，就是企业*有凝聚力，最有人气的时候。

要想激发出野心和梦想，就必须用生动但不空洞，清晰但不清淡的语言，告诉企业全体成员，我们的企业将会是什么样子，在这样的企业中你将会是什么样子。有了明确的目标之后，不仅干劲会百倍的增长，而且也能够留住所有的人心和人才。

怎么制订企业的远景二：要做出明确的判断

做出明确的判断也包括两个部分，一部分是要对产业发展做出准确的判断；另一部分就是要对企业在行业中的位置做出准确的判断。判断的准确与否，直接关系到企业远景是否能够顺利实现，只有能够实现的远景，才具有最现实可行的意义。

要想做出明判断，就必须深入的了解产业结构，熟悉行业规律，并且对企业有清醒而理智的认识。为企业远景的制订提供理论依据，并且提供可行性方案的支持。如此一来，企业远景的一切描述就变得具体详细，而且可以实现了。

怎么制订企业的远景三：要有十分准确的描述

无论是要激发出野心和梦想，还是要做出明确的判断，都离不开十分准确的语言描述。企业远景中的语言描述不仅要具体生动，而且要能够打动人心。因此，描述语言要切中要点，不要泛泛而谈。要达到预期的语言效果，不能让他人觉得假大空。

企业远景就是要为企业全体成员，用语言描述一幅未来的蓝图，让每一个人都能够从企业的未来蓝图中找到自己的梦想和未来。当个人和企业被远景紧密联系起来的时候，企业就不用再担心员工的忠诚，员工也不会再计较企业的物质条件和待遇。

Sony公司之所以能够成为世界*企业，正是因为Sony公司的远景规划。Sony是以改变日本产品在全世界眼中的不良印象作为实现企业价值的远景。

对于每一个Sony的员工来说，远景究竟意味着什么呢？Sony公司要进入*市场，成为全世界的制造商，并且要建立起完善的销售网络。Sony公司要通过创新，抓住市场机遇获得成功。

每一个Sony公司的员工都要从现在做起，在未来的１５年里，努力使得Sony公司成为世界*的品牌，并且拥有*的质量和创新，让日本制造成为优质产品的代名词，而再不是劣质品。

Sony公司的远景关键把企业价值和人文价值结合起来，向企业中的每一个人说明了一个道理：金钱并不能说明企业存在的价值。

从以上的案例中，我们可以看到企业远景在企业发展和前进中，所能够起到的决定性作用。Sony公司所获得的战略性成功是全世界都有目共睹的，制订企业远景的成功正是加速Sony公司的战略性成功的关键。由此可见，企业远景的制订是非常重要的。

制订企业远景的方法有很多，我们重点要说三种：

方法一：目标型远景。

制订5年、10年、15年等不同阶段的远景，使得企业和企业员工，在不同的时间段里，都有非常明确的奋斗目标。目标型远景需要用简短的语言表达出来，比如：要成为世界知名企业，并且改变日本产品在全世界眼中的不良印象。或者成为并永远保持世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构。等等

方法二：挑战型远景。

挑战型远景就是要为企业和企业员工树立一个必须打垮和征服的对手，并且在每一个生产环节都要与对手的优势相对比，找到企业的不足之处，及时加以改正。比如：打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一。制服阿迪达思。我们要摧毁亚马哈。等等

方法三：控制型远景。

控制型远景就是要把企业未来的成就清楚的描述出来，让每一个企业的员工都知道，企业将会成为什么样子的企业，员工在企业中将会得到怎样的发展平台。比如：企业要成为行业中的第一名，企业将通过革命性的变革，使得企业既具有大公司的强势，又具有小公司灵活精干。或者将企业从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技企业。等等