很多中小企业在品牌战略的制定上，往往只考虑了自身的品牌定位，而往往忽略了对其传播体系的制定。从而对于中小企业来说，在品牌战略的制定过程中不可忽略的要点有哪些。
一、模式是品牌战略规划管理的组织构成
不同的品牌有不同的品牌管理模式，不同的管理模式会产生不同的管理效果。品牌战略规划中，是使用多品牌模式还是单一品牌模式，是要根据这个品牌的现实处境与竞争状态来决定的。
什么模式是最便于管理，便于发展，就选择什么模式，况且，很多模式并非一劳永逸，还需根据细分品牌适时调整。
二、品牌战略规划文化的核心关系制定
一般来说，很多人将品牌文化放在规划的最后章节来表述，因为，它已进入到执行环节了。现在看来，倒是不一定这样做。
在品牌战略规划中有许多核心关健点，需要统一集中的来阐明，而且，这些关系彼此联系也很紧密，稍有不慎就会穿帮，形成彼此矛盾或者区别不清的情况。
放在后面是一种常规的按排，放在前面与品牌定位系统进行联合表述，各种概念可以相互比照，一目了然，也是可以的。而且这样也将这几个容易产分歧的地方集中阐明，对比方便，容易获得一致通过。
三、品牌战略规划传播系统的制定
传播系统是品牌战略规划管理中最外化的一部分，是看得见，感受得到的，而且是人人所见的部分。这个部分的规划理应是最难沟通的，很多机构把这部分常单独拿出来让公众参与。
这当然是一个办法，只不过，是在规划之后，当你对你的品牌定性要求都提出之后，你想如何传播的时候，有许多明确想法，定语要求之后，再进行业面向社会全面征集，这样的效果才会好。
不然，漫无边际的去想所谓广告语是不可能出现好的，只能是东一句西一句的格局。
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