《经典经济学与管理学著作推荐》

一、《经济学原理》探秘

《经济学原理》是由*经济学家N·格里高利·曼昆所著的经济学巨作，首次亮相于1998年。此书在内容、体系结构到表述、体例上都充分体现了“经济学学生的入门教科书”的定位。其独特的表述方式和体例，使得该书一经出版便在市场上大放异彩，创造了经济学著作的卖价和畅销数量的两项世界纪录。

二、《管理者的艺术》解读

《卓有成效的管理者》是机械工业出版社2009年出版的一部管理学名著，作者是*的*（Drucker，P.F）。这本书深入浅出地论述了一个管理者如何做到卓有成效。*作为管理学界的泰斗，其这部作品也被视为最*的管理学著作之一。

三、《从优秀到卓越的蓝图》

《从优秀到卓越（珍藏版）》是由*作家柯林斯所著，由中信出版社于2009年推出。这本书描绘了优秀公司如何实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，为各个层次的经理人与创业者提供了宝贵的经验。

四、《基业长青的智慧》

《基业长青》是詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯所著，由中信出版社于2002年出版。全书汇集了数百个具体例子，并构建了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者。

五、管理者必备的六大特质

卓有成效的管理者一般具备以下六个特征：

1. 重视目标和绩效，只做正确的事情。

2. 一次只做一件事情，并只做最重要的事情，合理设定优先顺序。

3. 善于创造新思想、远景和理念，激励团队作出各自的贡献。

4. 在选用高层管理者时，注重绩效和品格。

5. 增进沟通，选择性搜集所需信息。

6. 只做有效的决策。这本书后来被译成37种语言出版。

管理类书籍推荐与解读

在管理类书籍的海洋中，有这样几本经典读物值得推荐：

一、经典读物类

《卓有成效的管理者》是*的经典之作，强调管理的有效性并非与智力、才华或想象力有关，而是一种需要刻意训练的能力。书中列出了时间管理、抓住重点等原则，并给出了一些具体操作原则。另一本值得推荐的书籍是《赢》，作者是GE功勋CEO杰克韦尔奇。本书涉及管理的各个方面，从使命感到危机管理都有详尽的论述。韦尔奇的2-7-1理论也因其独到的见解而广受推崇。作者在书中提到的末位淘汰制以及追求业绩的观点，在商业界引起了极大的反响。还有作者所推崇的激励员工的方法和追求实效的理念也是本书的一大亮点。这两本书都可以作为管理者的必读之作。

二、学术类通俗读物类

《影响力》和《说服力》是两部心理学著作，结合了很多心理学研究写成，但写法通俗易懂，读起来非常有意思。作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则，这些原则在社会和商业领域都有广泛的应用。《无价》和《价格游戏》则从经济的角度探讨了人们在交易中的心理和行为，对于理解市场和消费者心理有很大帮助。

评述：这两本书深入探讨了定价策略的心理层面，揭示价格在我们日常生活中的无所不在，引导读者探究价格的奥秘，理解金钱和价格的真正含义。

商品定价是企业管理中不可或缺的一环，属于营销范畴。这里举几个例子，比如《无价》中提到的“价格锚定”，你经常看到商品打折促销，这就是价格锚定的运用。餐厅的菜单将高价菜品置于前面，使消费者觉得后面的菜品价格相对更便宜。《价格游戏》提到的“差别定价”，诸如飞机头等舱和服务差别定价，以及软件产品的不同套餐，都体现了人们对商品的价格估值的主观性。商家为了更多利润，通过提供附加值来甄别愿意出更高价钱的消费者。

书中还介绍了一些技巧，如购买产品附赠的价值表述要具体明确，咨询公司服务报价要设置低中高三个套餐，价格比例合理设置，以及商场中商品的摆放和定价策略等。

接下来，推荐两本学术类读物。《人事管理经济学》一书几乎涵盖了人力资源的所有方面，以经济学理论来分析人事管理问题。作者*·拉泽尔被誉为“管理经济学之父”，他的一些有趣的理论如CEO的激励、员工薪酬的设置等都在书中有所阐述。另一本《管理困境》则是关于组织决策理论的学术著作，探讨了企业科层制中的管理困境，如如何界定团队中每个人的产出、如何避免搭便车现象等。作者盖瑞·J.米勒通过新制度经济学、博弈论框架进行分析，并提出了企业文化和领导能力在解决管理困境中的重要性。

还有一本反思类读物《管理咨询的神话》，作者马修·斯图尔德通过梳理管理思想的发展全貌，解释了为什么某些管理思想会受到欢迎和畅销。书中也揭露了成功励志、速成管理书籍在商业社会中的真实情况，帮助读者识别思想的真伪与流行的区别。

例如，作者阐述了一种观点，即管理者推崇某种思想并不一定是因其本身的高明，而可能是因为这种思想对管理者而言具有“实用性”，这种“实用性”并非指该思想对企业经营的实质性帮助，而是指其能为管理者推行政策、实施策略提供理论支持，起到宣传推进的作用。例如，若有管理者采用独裁式管理风格，此时若有理论提出决策民主、执行独裁的管理方式更为有效，那么该管理者可能会在公司内部大力推广这一思想，号召员工阅读相关书籍。

内容简介：针对团队建设中的管理者困惑，作者通过深入研究与实践，提出了一套高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模大小，管理者都可借此评估团队健康指数，找准问题区域，提出实际可行的解决方案。本书还从团队凝聚力、执行力、人脉、心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供实用指导，以应对已有问题，避免潜在问题，帮助管理者打造高效、良性发展的优秀团队。本书旨在通过生动案例与深度剖析，让管理者满怀希望，斗志昂扬地制定高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。

推荐书籍《跨界新趋势：互联网与传统行业的融合之路》。这是一本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。经过腾讯科技半年的全行业深度调研，覆盖了9个行业、80家公司。如果你不了解《跨界》，将会被时代淘汰。书中指出，移动互联网已成为时代趋势，物联网更是未来10年的产业趋势。在移动互联网大潮中，传统行业正在以前所未有的速度被融合与重塑。本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你把握发展机会。

另一本推荐书籍《商业冒险：华尔街经典故事》。这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，当面对危险与机会时，这些企业家展现出全身心的智慧去运筹帷幄，迎难而上。商业的成功都源于冒险，而失败则源于无知。

对于管理者来说，还有八本必读的书籍：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》、《我是微商：月入50万微商修炼笔记》等。这些书籍为管理者提供了实用的理论指导和实践经验分享，帮助管理者面对各种挑战。例如，《增长黑客》介绍了如何用技术和数据达成营销目标，《我是微商》则分享了微商领域的实战经验和技巧。

管理类书籍方面，推荐以下八本给管理者必读的书籍：《管理者必读12篇》、《管理的实践》、《领导力21法则》、《基业长青》、《从优秀到卓越》、《360度领导力》、《影响力》和《有效的管理者》。这些书籍涵盖了管理的各个方面，从目标设定、团队管理、领导力发展到影响力建设等，为管理者提供了全面的指导和启示。这些书籍将帮助管理者更好地理解和管理团队，实现组织的目标和绩效。