对于民营企业的管理团队建设与发展，其重要性不言而喻。在业务快速发展的过程中，对于新的管理团队提出了更高的要求，这就需要我们采取一些有效的措施来加强管理团队的培训与建设。

要明确一个核心宗旨，那就是培训工作要紧随企业业务的发展，同时突出重点。企业的年度培训预算和年度发展战略是制定培训计划的重要依据。在此基础之上，我们可以采用“请进来，送出去”的培训方式。

“请进来”是指邀请行业内的知名专家进入企业，对高层管理团队进行企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的宏观培训学习。这样可以增强管理的规范化，并为新思路的点拨提供指导。“送出去”则是外派中高层的管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习以及到先进企业学习交流等，以此来拓宽管理视野。

针对不同部门的培训安排，我们可以灵活运用多种培训形式。对于通用类的管理技能提升培训，可以考虑引进企业内训；对于人数较少的部门，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来后要进行相应的考核以防止流于形式。对于专业部门的培训，可以考虑采用专业认证的培训方式，如生产和市场部门可以选择专业类的培训。为了降低风险，可以签订培训服务协议来约束员工流失。

在实施培训时，需要注意以下几点：一是领导的重视和认同非常重要；二是要明确自己的服务对象，争取各直线部门的支持也很重要；三是要学会抓住重点部门、重点人员和重点岗位进行培训；四是要循序渐进，不要贪多求大；五是要避免盲目夸大培训的作用，明白好的效果需要很多辅助条件的支持；六是要明白我们的目的不是个人价值的体现，而是在企业的其他部门的变化中体现。

为企业提供后备的人才梯队建设、为业务部门提供外部智力的引进和支持、改善目前的管理状况等都是培训后的工作重点。在具体实施时，也要考虑到企业的实际情况。例如，是否建立自己的内部培训师队伍，这要根据企业的实际情况来决定。在初期，可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核。

除了传统的培训方式外，我们还可以通过其他方式来加强企业的培训工作。比如，建立企业的领导力模型和领导力发展计划来提升领导力；进行干部储备以配合公司大的战略调整；树立干部的忠诚度等。在战术层面，我们可以利用外派和引进的方式，注重课程设计和案例积累。个人建议是利用这次培训的机会对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，把课堂上的收获与工作结合起来。

我们还可以通过培训来做其他几个重要的事情，如企业文化建设、学习型组织的建立、内部经验整理等。企业培训可以通过二维的培训方式：网络培训和地面培训。培训的内容包括企业战略、人员管理、财务知识、风险意识培训等各个方面。

一定重视教师角色而非仅仅局限于课堂讲解，强烈建议聘请专业的长期顾问团队进行指导！关于管理的几个关键点需注意：其一，要将公司领导者的意图与中层管理者的想法紧密结合，共同推进培训项目；其二，避免将培训细节演变成政治斗争的工具，营造一个和谐的培训氛围；其三，要让公司领导成为这个培训项目的CEO，以确保其高度关注和推动；其四，要结合公司的财务状况和预算，合理把握培训的规模和深度。要重视学员的反馈意见，但要有相应的引导和指引机制，特别是在与boss沟通时要做好这一点。对于时间安排上也要兼顾到企业的日常运作，确保培训不会干扰正常的工作流程。激励措施也需要持续进行，防止半途而废的情况出现。需要构建清晰的愿景，妥善记录培训过程和成果展示。在知识管理方面，要促进外部经验的内部消化和推广。将人力资源管理工作推向更高层次也是关键任务之一，比如优化招聘流程、绩效管理、员工培训和公司制度等方面。将这些项目纳入培训日程中，并作为课后实践和试验田，真正将培训转化为生产力。同时评选优秀学员进行表彰。除了以上提到的重点之外，还可以通过培训推进其他重要事项：例如企业文化建设和形象塑造项目等。同时建立学习型组织形象工程也很重要，比如鼓励员工参与读书会活动、邀请中层管理者担任讲师或教练分享经验等。对于内部经验的整理和典型树立也是不可忽视的方面。通过培训和引导让领导者发挥更大的影响力（借助外部专家），并将领导者的经典言论融入培训之中，传播开来。在培训内容的设置上应根据公司的行业背景、性质以及未来发展方向进行有针对性的规划，让中高层管理者具备大局观意识。对于中高层管理者来说，除了基本的职业技能之外还需要加强领导力方面的培训如《领袖的风采》等以及执行力的提升课程如《企业执行力》。通过这些措施提升中高层管理者的素质和管理水平有利于企业执行力的大幅提升和企业生存发展的长治久安。对于企业核心人物的定义主要包括在企业担任副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员等职位的中高层管理者们是承载企业未来战略发展和运营的先锋力量不容忽视他们的管理和决策对企业有着举足轻重的地位。