一、BLM培训与组织能力概述

BLM（Business Leadership Model）培训是一种综合性的领导力发展框架，在太原的BLM培训自然也是围绕着帮助企业管理者掌握高效的领导技巧和管理方法等相关内容展开。组织能力是BLM培训中的一个关键部分，它不是指个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是团队竞争力的核心要素，就像团队竞争力的DNA一样，能让团队在某些方面明显超越竞争对手，为客户创造价值。真正的组织能力具有独特性、深植于组织内部、不依赖于个人和可持续性这四个特点。而且组织能力的落地需要三个支柱的支撑，分别是员工能力（会不会）、员工思维（愿不愿意）和员工治理（容不容许）。

二、战略相关内容在太原BLM培训中的体现

1. 战略解码
2. 在太原的BLM培训中，战略解码是重要内容之一。包括理解战略规划、经营计划的实质，这需要将企业有限的自身资源和能力与复杂多变的外部环境相匹配，从而确定企业战略目标。
3. 学员要掌握从公司级战略到各级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论，了解战略解码的通用流程、工具（如战略地图法）、方法及模板等。
4. 明确战略解码的内容及输出，这有助于为企业的战略执行奠定基础。
5. 战略与其他要素的关联
6. 有效的流程与组织是战略执行的载体。学员需要认识流程，了解流程关注的重点，明白战略解码对组织建设的要求。
7. 在战略执行方面，组织绩效管理、流程绩效管理和个人绩效管理都是需要深入学习的内容。因为合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障，而企业文化和氛围是战略执行的基础。

三、企业文化模块在太原BLM培训中的内容

1. 企业文化的基础认知
2. 在太原的BLM培训中，会对企业文化的定义、特征和价值观念进行详细讲解。企业文化是一个组织在长期发展过程中形成的，并被组织成员普遍认同和遵循的价值观、信念、行为准则和习惯等。
3. 其特征包括独特性、传承性、稳定性和发展性，并且企业文化对企业绩效有着多方面的影响，如体现在员工的工作态度、创造力、生产效率、产品品质和市场竞争力等方面。
4. 企业文化的传承与发展
5. 企业管理者需要关注企业文化的传承和发展，这是保持企业文化生命力的关键。要建立和完善企业文化传承机制，确保企业文化的核心要素得到有效传递。
6. 加强对新员工的文化培训，使新员工能尽快融入企业文化。并且要通过各种渠道和方式，持续传播企业文化，让企业文化在员工心中生根发芽。
7. 企业文化战略的制定与实施
8. 制定和实施企业文化战略是企业管理者的重要任务。在制定企业文化战略时，要以企业愿景和使命为基础，制定符合企业发展的企业文化战略。

四、绩效管理相关内容在太原BLM培训中的涉及

1. 绩效管理基本概念与思想
2. 学员需要把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识。这有助于在企业管理中更好地运用绩效管理工具。
3. KPI指标体系设计
4. 掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系是培训的重要内容。KPI指标体系能够量化员工的工作成果，为绩效考核提供依据。
5. 绩效管理的全过程运作
6. 了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法。并且掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用等环节。
7. 主管也需要掌握相应的绩效管理技能，同时学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。

通过上述内容可以看出，太原的BLM培训涵盖了从组织能力的基本概念到战略、企业文化、绩效管理等多方面的内容，旨在全面提升学员在企业管理中的领导能力和综合素养。