随着宏观经济形势的明朗，企业培训需求正在迅速提升。自2010年以来，南京尚一企业管理顾问明显感受到这一趋势。全国各地的培训机构和企业培训负责人纷纷邀请其制定培训计划、设计培训课程并实施授课。经过近半年的观察与体验，总结出当前及今后一个时期企业管理培训的10大趋势。

1. 管理类证书培训遭遇瓶颈：比起证书，能力的提升更为重要。随着管理学科的滞后发展，职业资格认证风起云涌。但笔者认为，职业资格认证的重点在于职业技能领域，不适合中高层管理者为主的群体。中高层管理者培训更应注重能力提升，而非证书的认可度。轻易获得的证书远不如能力重要。

2. 企业总裁班招生难：老总常规培训需求已基本饱和。由于多年的市场开发，绝大多数企业老总已经学习过类似课程，招生难已经成为普遍问题。企业高层管理者的培训选择越来越多样化，对名校的向往度和认可度逐渐降低，培训费用和课程质量等问题也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。

3. 培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。在帮助企业制定培训规划时，感觉到管理培训的重点已经逐渐转移到中层经理和基层员工。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。中层经理和骨干员工的培训对于培养企业的后备人才有着举足轻重的作用。

4. 管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”，还要“学会”。近年来，企业管理培训行业开始关注培训效果的探讨和研究，做到既有深度又有实操性。管理培训不仅要注重知识的传授，更要帮助学员真正掌握并运用到实际工作中。

5. 培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。面对企业的需求变化，一些培训机构开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向是一种较好的路径。例如，按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，研发行业课程，提高培训的针对性。

商会是一个旨在促进商业发展的组织，为会员提供各种服务、资源和支持。其主要职责包括维护会员权益、促进商务交流、提供经济信息和咨询、提供培训和教育支持以及组织社会责任活动等。商会为会员企业提供促进商业发展的平台和综合服务的组织，助力会员企业在竞争激烈的商业环境中获得更好的发展和竞争优势。

LP商会是一个投资和商业社交平台，主要服务于投资者和企业家之间。在这个商会中，成员们可以交流投资经验、探讨商业机会、拓展人脉资源，并且共享信息和资源以共同实现商业价值。LP商会的功能包括投资交流平台、商业资源共享、人脉网络构建以及商业教育与培训等。在现代商业环境中，信息和资源的共享对于企业的成功至关重要，LP商会为成员提供了一个交流、学习和合作的机会，有助于推动商业价值的实现。

第一篇：赢在中层――企业管理的应对之道

面对时势变迁，企业管理面临全方位断层现象，包括人文、能源、人才、管理和教育等方面的挑战。为了应对这些挑战，企业需要认知不同发展阶段的管理要求，以应对现代企业经营的三大考验：外来企业的竞争、本土企业的低层次竞争以及企业自身经营压力。企业需要关注可持续发展，从小做起，稳定中求利，再做大做强，每一步都要精细管理，把握态势。人才短缺和断层是企业可持续发展的桎梏，企业需要重视人才建设，把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新。

第二篇：管理角色认知与素养的蜕变

优秀企业的“新中层”扮演着承上启下、承前启后等重要角色，包括业务带头人、技能辅导者、心态建设者等。管理需要商业人格的心境，经理人需要对待企业成长过程中的问题，如问题的动态性、对待问题的态度、管理的重要角色认知等。管理者需要具备素质基础，包括IQ、EO、AQ，成功始于修行。“新经理人”需要必备的职业素养和实战技能，如规矩、细节管理、诚信、自动自发等。企业需要构建生态管理系统，注重细节管理，固化优秀。经理人员需要注意“经理三忌”与“经理三问”。

第三篇：知行合一，迈向卓越――高效执行的管理之道

管理者高效执行的六大核心关键之一是打造员工理念与组织的忠诚，全员开展“OEC”运动。这需要全方位控制每一天的每一项事务。同时要注重时间管理，清晰目标、坚定原则、避免拖延。高效的执行来源于积极的人际沟通，包括语言、声调和肢体语言等。非物质激励也是高效经理人的关键之一。通过爱的行动和热情与快乐的态度来激励员工。此外还需要注重团队建设和管理者的高效会议管理等方面。“知行合一”是从优秀迈向卓越的关键所在。

深入理解管理者高效执行的六大核心关键

置身于管理领域，六大核心关键为每位管理者所必须掌握。以下是关于这些关键的深入解读：

一、聆听与微笑的艺术

在高效执行的过程中，不仅要聆听他人的意见，更要有设身处地的理解和微笑的表达方式，这将为我们的人际关系搭建坚实的桥梁。这些倾听与微笑同样成为非物质激励的重要组成部分。通过微笑与聆听展现管理者的亲和力和情感关怀。在积极的人际沟通中，倾听与微笑是关键元素之一，它们与语言和肢体语言共同构成有效的沟通方式。聆听员工的声音，理解他们的需求与压力，并以真诚的方式回应，能够建立更为和谐的团队氛围。在这个过程中，“舒心的微笑”和“设身处地的聆听”都是不可或缺的要素。“真诚的赞美”能够提升团队的士气，鼓励团队成员展现*表现。这六大核心中的聆听、微笑和赞美不仅是沟通技巧，更是领导力的一种体现。这样的交流方式可以培养团队间的信任与忠诚。在与员工的沟通中，不妨多加运用这种人性化沟通技巧。 而在我们运用这一系列的沟通技巧的同样也能更加理解“管理的实质不仅仅是完成任务和达成目标”。它更关乎如何以恰当的方式激励员工，帮助他们应对压力。这也是管理者高效执行的六大核心关键之一 ——恰当激励与压力管理员工训练所探讨的重点问题。它们需要与良好的时间管理相辅相成来实现最优化的管理效果。而在清晰的目标和详细的计划指导下，避免拖延式管理成为关键之一。利用优先序管理提高工作的效率和质量。团队合作中，“团队写作”和避免“猴子跳回背上”（即避免责任不明确导致的工作延误）都是高效执行的关键环节。而高效的会议管理也是不可或缺的一部分，它可以确保会议的顺利进行和达到预期的目标。在这个过程中，高效的人际沟通也扮演着至关重要的角色。通过以上六大核心关键的应用和实践，管理者能够大大提高团队的工作效率与执行力。对于高效执行的秘诀和方法，或许有些需要在实际操作中不断摸索和发现。但无论如何，这六大核心关键都是不可忽视的要素。如需进一步了解或咨询相关问题，可联系我们的服务热线：。希望每位管理者都能从中受益，不断提升自己的管理能力与技巧。