在企业的运营过程中，管理者常常面临企业执行力不足、效率低下等问题，难以实现企业战略目标，错过了发展的好机会。为了提升管理效能，管理者需要掌握一定的管理知识和技能。许多企业重视“高效、优秀的管理”，通过选拔优秀员工来创造管理者选拔制度，却忽视了管理者所需的能力培养和技能训练。管理者往往是基于自身的管理认知和感悟来行使管理职责，这导致企业可能失去优秀的职员，而仅拥有一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容概览

1. 企业管理者培训——调整与适应

企业需要应对复杂的组织环境，处理各种关系和过程，解决不确定性问题。管理者需具备平衡和协调能力。管理者应避免过度迎合他人的期待而失去自我定位。培养韧性和应对压力的能力对于管理者的成功至关重要。

2. 企业管理者培训——人性与压力管理

人性化管理是处理压力、不确定性和挫折的关键。培养在压力下保持平衡的能力对于管理者来说至关重要。领导力发展计划应着重帮助管理者建立适应压力的个人模型，不仅为了自己，也为团队和组织的其他成员。

3. 业务经理培训——沟通核心技能

作为领导，清晰的思维和表达能力至关重要，需向不同的人群传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等技术。企业管理者必须面对众多关系并具备适当的沟通技能，以处理高速信息流。

4. 企业管理者培训——影响力的拓展

在合作和承诺中实现工作成果。在扁平或矩阵化的组织结构中，管理者的职位或专业知识可能不再决定其影响力。相反，合作和承诺成为关键。企业管理者培训需要注重培养协同工作和影响他人的能力。

5. 企业管理者培训——持续学习与先行

寻找学习机会，以敏捷的方式吸收知识。精通某件事需要知识、技术和技能。卓越的学习者懂得适应复杂环境，从经验中不断学习。企业管理者培训应强调学习的力量和自我认知的重要性。

二、企业管理者培训的利益详述

1. 克服角色混乱，熟悉基层管理人员的地位与权力，强调人性管理而非强硬控制。

2. 学习沟通技巧，克服典型沟通障碍，为工作准备、后续行动和目标接受过程打下良好基础。

3. 通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践，提高工作效率和团队合作能力。

4. 提升目标量化管理和团队执行能力，刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训目标设定

1. 帮助学生从战略高度理解人力资源管理，树立战略人力资源管理理念，掌握基本原理和规律。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点与战略，了解优秀企业的管理模式和方法，打破传统思维，实现概念和方法的创新。

3. 培养战略人力资源管理的实战能力，提高管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

四、企业管理者培训课程与机构介绍

《组织行为学基础培训课程大纲》

课程一：《战略化人力资源管理概述》

课程二：《人力资源战略规划及实施》

课程三：《组织结构与部门设计详解》

课程四：《职务分析与岗位说明书编制》

课程五：《人才素质综合测评与招聘技巧》

课程六：《绩效管理体系构建与实操指南》

课程七：《薪酬福利体系设计与激励机制》

课程八：《高绩效团队建设与管理策略》

课程九：《职业生涯规划与就业指导培训》

课程十：《现代企业人力资源建设与发展趋势》

总裁商业思维培训课程大纲及内容：

一、领导力与管理力。涵盖可复制的领导力、教练式管理与沟通技巧、流程管理与极简项目管理等内容。

二、组织变革与发展。深入探讨企业文化塑造、VUCA时代的组织进化与创新方法、股权激励与合伙人机制等话题。

三、业务提升与市场策略。包括爆品打造、市场定位式营销技巧以及利润提升策略等核心知识。

四、战略规划与商业模式创新。关注新经济时代的战略规划选择、商业模式设计路径以及企业价值创新等内容。还包括决策者的财务进阶知识和商战模拟沙盘训练。

五、宏观经济与新趋势探讨。洞察宏观经济走向，探讨商业热点、未来趋势及未来视野等议题。

六、人力资源管理体系建立与完善。从人力资源角度探讨企业战略人力资源管理的重要性，以及如何构建高效的人力资源管理体系。

七、员工激励与精神管理技巧。研究如何有效激励员工，提高员工的工作满意度和绩效表现，同时关注员工的精神管理需求。

八、企业内部培训与培训师培训。培养企业内部培训师，提升员工的职业技能和知识水平，推动企业的持续发展。