儒家思想作为我国的核心哲学思想，广泛应用于企业管理、学校教育等领域。它不仅调节人的心理，提升人的内在修养，还在我国文化发展中占据核心地位。儒家的仁爱、和谐、中庸等思想在现代企业管理中发挥着重要作用。

（一）儒家管理思想概述

管理是一门科学，也是一种艺术。国学管理思想博大精深，而“经世致用”的儒家管理思想经过两千多年的传承，在人们心中根深蒂固，在现代管理实践中扮演着重要角色。儒家思想由孔子始创，孟子形成系统理论，至二程（程颢、程颐）朱熹发展为博大精深的思想体系。它包含政治、教育、人生等内容，认知求知、修养等方法论。儒家把传统文化思维看作一个有机联系的整体，强调人与自然的和谐共生。儒家提出了“仁政”的民本思想。

（二）儒家思想在现代企业管理中的应用

1. 儒家民本思想在企业管理中的体现：以德服人。中华民族自古以来以“礼仪之邦”自居，“德”是必须的。儒家主张用道德规范作为无形动力为现代企业管理保驾护航。例如，海尔集团提倡管理者以身作则，通过自身德行感染员工，将制度规范内化为员工自身的道德规范。

2. 管理应以人为本：儒家遵从“仁、义、礼、智、信”，主张“仁者爱人”即以人为本。在现代企业管理中，强调“人”是最重要的因素。例如，沃尔玛和Google等公司视员工为“合伙人”，尊重员工，营造良好的工作环境。

3. 儒家“中庸”思想对企业文化的塑造：中庸即把握适度，按公平正确的方式做事。在企业管理中，作为管理者应采取不偏不倚、赏罚分明、调和折中的态度。将中庸之道作为现代企业管理的指导，能创造充满生机活力的企业文化。

4. “和为贵”的管理思想：现代企业强调“人和”，如何协调各种关系、调动员工积极性成为关注的问题。儒家“以和为贵”的管理思想为现代企业提供了借鉴。保持企业和谐需要从组织和个人两方面加强。在组织方面，建立优秀的领导集体和合理的组织结构是必要的。在个人方面，员工要真诚待人，关心他人。

（三）结论及展望

儒家管理思想在现代企业管理中的重要性不言而喻。西方现代管理理论与儒家管理思想并非对立，二者可以相得益彰。虽然二者统一运用仍需过程，但只要将儒家思想系统化、数量化并深刻贯彻到现代管理中，开发出适合的管理模型，国学管理特别是儒家文化管理在未来企业管理中的发展前景将不可限量。

儒家管理思想在现代企业管理中扮演着重要角色，从德的运用到人的关怀，再到中庸之道的体现，都为企业发展提供了有益的营养。在未来的企业管理中，结合儒家思想与现代管理理论，将为企业创造更大的价值。在现代企业人力资源管理中，儒家思想的应用主要体现在以下几个方面：

1. 关注人文关怀：儒家思想强调“以人为本”，主张在治国管理上结合民众的利益，采取温和的统治方法，避免各种矛盾的发生。这一思想在医院行政管理中也有所体现，如强调服务意识，以民为本，为病患服务，想病患之所想，急病患之所急^[1]^。

2. 民本思想对医院行政管理的具体影响：

- 以民为本、加强服务意识：在医院这个大环境中，病患的需求是第一位的，救死扶伤是医务工作者的首要任务。儒家思想提倡以民为本，群众满意的就去做，群众不满意的坚决不做。这要求医院在行政管理中增强服务意识，为病患提供优质的服务^[1]^。

- 实现民治、干部与员工协同治院：在新医改的背景下，医院需要面对新的挑战和问题。儒家思想提倡“民为贵、君为轻”，强调干部与员工之间的平等和协同工作。这要求医政工作者在处理问题时，要站在职工的角度思考问题，解决问题，从而实现民治，推动医院行政管理工作的顺利进行^[1]^。

- 以人为本、正确处理医患沟通：在现代企业管理中，以人为本的思想也体现在医患沟通中。儒家思想强调人文关怀和同理心，要求医务工作者在处理医患关系时，要站在患者的角度思考问题，理解患者的需求和感受，从而建立良好的医患沟通关系^[1]^。

儒家思想在现代企业人力资源管理中的应用主要体现在关注人文关怀、以民为本以及以人为本等方面。这些思想有助于提升企业的服务质量和员工满意度，促进企业的长期健康发展。随着社会主义市场经济的推进，医疗卫生系统成为紧贴民生的重中之重，而人民大众关注的医疗服务问题发展成为新的问题，随着新问题的出现，医患关系也有了新的改变，不单纯是简单的医生和病患之间的关系，还增加了病患家属及陪同就医者之间的关系，这些关系的维系及产生问题的解决，都围绕着人来展开，因此坚持以人为本的宗旨不变，正确的认识人与人之间的关系，医生与病患之间的关系等等，用正确的方法处理医患矛盾，处理医患沟通，在处理医患沟通的问题方面，儒家的民本思想起到了贯穿始终的作用，医政工作者要本着为人民服务的意识，坚持正确的以人为本的思想认识，用正确的手段和方法。儒家的民本思想再次为医院的行政管理提供了思想基础，起到了巨大的推动作用。

展望之一，随着儒学的发展和儒家地位的提升，民本思想发展成为儒家政治的核心思想，这一思想对于今天提倡的“以人为本”，关注民生，提高执政能力建设具有可借鉴之处。作为现代化持续发展的医疗卫生事业，在这个高质量高要求的服务大环境中，民本思想更是不可缺少的，将儒家传统文化与医院的行政管理有机结合，以文化推管理，以管理促文化，两者相辅相依，推动医疗卫生事业更快更好地发展。

儒家思想，是齐家治国平天下的理论，对企业发展有着十分重要的作用。孔子就精通治国、兵法、武术、周易、音乐等。儒家思想体系就十分惊人。看起来平平淡淡，但是却包含巨大的力量。《弟子规》，很神奇吧？只不过用了儒家思想的一句话扩展出来的。儒家思想，是齐家治国平天下的理论，对企业发展有着十分重要的作用。儒家思想的核心是建立基于心灵思想为平台的精英模式。诸葛长青以大成至圣先师孔子、亚圣孟子为核心儒家思想，对我国的发展起着不可磨灭的作用孔子精通治国、兵法、武术、周易、音乐等。儒家思想的体系就十分惊人。诸葛长青认为，学习了解并实践儒家思想，对修身齐家治国平天下、对于企业管理的理论，有着十分重要的作用。“修身、齐家、治国、平天下”出自哪里？出自儒家思想核心经典的《大学》。《大学》中说：古之欲平天下者，必先治其国；欲治其国者，必先齐其家；欲齐其家者.

一、义利并举，义以生利的价值观念

诸葛长青：学者朱雨兰分析的非常好，儒家文化也特别强调生财致富要有道。告诫人们要“以义统利”、“见利思义”、“先义后利”，以义为重的价值取向，不取不义之财。

儒家将价值观的问题论述为义与利的关系的问题。儒家非常强调义，孔子说：“君子喻于义，小人喻于利。”（《论语·里仁》）可是，在义与利的权衡之中，儒家认为义应该首先被考虑，它是衡量利之取舍的标准，作为君子应深明大义。

但这并不是说儒家就不重视利。孔子又说："礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也。"（《春秋左传·成公二年》）义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利，甚至可以将这条原则上升为治国理政的根本要义。

现代社会中，任何人，任何企业都不能回避利与义的选择问题。古典经济学家亚当·斯密早就说过对自身利益的追求是人的本性，也是促进经济发展的内在动力。因为从一定意义上讲，利益上的竞争，有利于激活企业，焕发经济活力。在市场经济条件下，企业作为理性的“经济人”相互之间激烈竞争的主要目的在于追求"利"，即*的利润。我们要讨论的不是要不要“利”，而是怎样取“利”？儒家文化也特别强调生财致富要有道。告诫人们要“以义统利”、“见利思义”、“先义后利”，以义为重的价值取向，不取不义之财。义与利说到底并无必然对立，义也是一种利，只不过不是一人之私利，而是一种整体的利，或称“公利”。我们强调义，即是强调应该把整体的利放在首位，私利的追求应以不损害公利为原则。从长远利益看，以义（公利）为先，可能会使企业暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为企业营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟广阔的发展前景，这于企业实在是有百利而无一害的。反之，若企业局限于短期利益，制造伪劣商品，做虚假广告，可能使企业获取暴利，但这种破坏公共利益的行为必会使企业的声誉和形象一落千丈，到头来只能被消费者冷落，被市场淘汰，或受到法律的严惩。企业应该依靠科学的管理，先进的技术和优质的服务等在竞争中取胜，其经营应把追求自身利益与贡献于社会紧密结合起来，积极参与发展公共事业，树立良好的企业形象，讲求“诚实”、“守信”的商业道德，力求利己又利人，至少是利己不损人。

二、群体至上，克己奉公的工作作风

诸葛长青：现代管理中，人是根本。

和谐，是中华文化中一种重要的理念，也是中国儒家思想一直倡导的原则之一。在我们的社会、企业以及日常生活中，都无处不在体现出这一理念的价值和影响。

儒家思想中的“和而不同”，强调的是差异性和变通性，认为和谐并不意味着一味趋同，而是在尊重差异的基础上寻求平衡和融合。与此相似的，“和而不流”则传达了坚持自我而不随波逐流的精神，体现了坚守原则、不妥协的刚毅一面。真正的强者，在于与人和平相处，但又不失去自我，不同流合污。这种精神，不仅适用于个人品德的修炼，也对企业内部的和谐共处有着重要的启示。企业内部的和谐竞争，应当包含能力、业绩上的公平竞争，而非相互排挤和倾轧。健康的竞争氛围能激发员工的上进心和敬业精神，增强企业的内聚力。

中国儒家思想注重实用理性，强调经世致用、知行合一。孔子曾告诫其弟子要少说空话、多办实事，崇尚事功精神和宽宏气度。这种精神体现在企业管理上，便形成了一种取长补短、兼收并蓄的实用理性。新加坡这个东方本位的小岛国，在教育体系中融合了儒家和*式管理思想，展现了实用理性精神的重要性。

在现代企业管理过程中，儒家文化的人本主义和观念被注入其中，塑造了相对安定的经营环境和和谐的人际关系，促进了生产力的发展。随着社会变迁，儒家文化也需要进行提升和整合。这是一项时代赋予我们的新课题。儒家的思想是一个巨大的宝库，是中华民族的宝贵财富。读懂儒家思想的人，往往能成为杰出的成功者。

当下各种管理理念和方法层出不穷，就像武林中的各派武功，虽然形式不同，但内在规律和原理是相通的。关键在于企业管理人员需要明确这些规律并按规律办事。管理的真正规律在于以和谐为贵，即“礼之用，和为贵”。和谐是人们对自然和社会变化的认识，是追求的美好事物和处事的价值观、方法论。在新时期，构建和谐社会是我们党的重要指导思想。

*的学者曾仕强先生在《中国式管理》一书中系统阐述了管理思想中的“修己、和众、安人”。这三者是一种大“和”，是辩证统一的。管理者只有先做到修己，才能实现和众，进而安人。上下同欲是企业管理中非常重要的一环，要达成目标首先要确保企业目标和员工目标和谐一致。员工老板化是实现上下同欲的有效手段之一。企业可以创建员工内部创业平台并提供机制帮助员工创业从而激发员工的积极性和创造力实现企业与员工的共赢。

要提升员工的专业技能和综合素质，需要建立完善的培训体系并加强辅导。让员工通过培训学习掌握技能，并将这些技能应用到实际工作中去。通过实践，员工可以进一步加深对技能的理解，并创新工作方法，实现学习与工作的相互促进，不断提升自身能力。

为了构建高效和谐的工作秩序，我们需要设计合理的任务结构和权力关系，明确各个部门和个人的工作职责，以协调各方努力。用管理学的术语来说，就是要建立组织架构。在这一架构中，首先要明确哪些任务是需要优先完成的，然后将这些任务分配给相关的人员，并明确他们的职责范围。接着，为每个职位赋予相应的权力，使该职位的人员能够自主执行或指挥他人完成任务。

建立组织架构的下一步是明确各个职位之间的权责关系。这包括确定谁应该向谁汇报工作，以及每个职位所具备的权力和职责范围。这样可以确保每个人都清楚自己的上级是谁，下属是谁，以及自己应该行使或服从的职权种类和范围，从而构建一个有序、高效的工作环境。通过这样的管理方式和组织架构的建立，可以让人和事达到和谐的平衡，促进工作的顺利进行。