企业管理培训或企业管理培训机构一般分为初、中、高三个等级，不同等级的培训内容各不相同。以下是初级、中高层干部领导力提升课程以及人力资源经理职业培训课程的具体内容概述：

初级企业管理培训课程能力提升：

员工发展与职业生涯规划

积极的心态建设

员工组织纪律训练

员工商务礼仪培训

沟通技巧与员工关系管理

公文写作与文档管理

目标管理与工作的计划性

时间管理与工作统筹技巧等。

中高层干部领导力提升课程：

建立学习型组织的艺术

基层人员的督导管理

部门经理的八项修炼等。同时涉及领导学基础培训、授权与控权的艺术、企业高层的领导艺术等。课程还涵盖了组织行为学基础培训、职业经理人必备的素质等主题。针对这些课程，中高层干部需要掌握相应的知识和技能，以提升领导力和管理能力。

人力资源经理职业培训课程：

涵盖了战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构设计与部门设计等内容。课程还包括工作分析与职务说明书、人才素质综合测评、招聘与面试的技巧等内容。针对这些课程，人力资源经理需要掌握人力资源管理的基础知识和实践技能，以提升其管理能力和专业水平。

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定

1. 一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。

2. 经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。

3. 不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

企业越来越重视中层干部培训，而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课，而是扩大到一系列的课程

其中题目涉及到，员工辅导与激励、目标制定与计划执行、中层管理技能培训、有效沟通、工作管理、人员管理等。

看到企业如此重视中层干部培训，是件很可喜的事情

因为，企业做大靠老板，企业做强靠中层，战略正确后，中层的执行力将是非常关键的因素。我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目，中层管理培训的顺序，到底怎么安排比较好呢？

整体顺序应该是：角色认识—-管理心态—-管理技能

管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌—-分技能详细讲。

具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。

建议是：目标制定与计划落实—-员工培养与激励—-有效沟通与协调在管理中的应用—有效控制与执行，等等。因为管理学对管理技能的顺序也是八个字“计划组织领导控制”。