中国十大企业管理与培训机构概览

1. 广州市中大管理咨询有限公司：中国咨询行业的领军者，自1993年起便致力于为企业提供实效解决方案。经过二十年的发展，中大咨询已成为南方*的管理咨询公司。

2. 怡安翰威特咨询公司：拥有六十多年的丰富经验，全球首批提供人力资源外包与咨询服务的公司，为超过2500家公司提供咨询服务。

3. 大纵横管理咨询公司，成立于1996年，是国内*按公司法成立的专业管理咨询公司，由北京大学光华管理学院支持。

4. 华夏基石管理咨询集团，由中国管理咨询领域的先驱彭剑锋教授创立，现已成为中国本土*的管理咨询集团之一。

5. 美世咨询公司，全球领先的人力资源管理咨询机构，自1975年起成为威达信集团的全资子公司。

6. 理实国际咨询集团，一家国际化的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。

7. 世纪纵横管理咨询有限公司，荣获国际管理咨询业最高奖项“君士坦丁奖”，被评为十大最受客户信任的管理咨询机构之一。

8. 和君咨询，自2000年在北京成立以来，已发展成为中国本土规模*的综合性咨询公司。

9. 正略钧策，自1992年成立以来，是中国最古老、业务最全面、员工最多、专业化程度最高、影响力*的管理咨询公司之一。

10. 天元鸿鼎咨询集团，中国专业型管理咨询培训机构的*，致力于将先进的管理理念、方法和工具转化为企业发展动力。

企业培训机构简述

企业培训机构专门为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计、培训组织实施等专业服务。在北京、上海、广州等一线城市的企业培训机构较多，中西部地区的成都、重庆等地区也逐渐兴起。

企业管理培训内容与等级

企业管理培训班或企业管理培训机构分为初、中、高三个等级，不同等级学习的课程内容各不相同。

初级企业管理培训课程能力提升内容：包括员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律训练、商务礼仪培训、沟通技巧与员工关系管理等。

中高层干部领导力提升课程：涵盖建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼、情商(EQ)管理等。

人力资源经理职业培训课程：涉及战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构与部门设计等。

关于企业管理培训的内训课程大纲，如《互联网时代企业管理新模式》等，涵盖了新商业文明下的管理挑战与突破、企业健康发展的系统观等内容。国内有资深品牌如杭州时代光华，凭借多年的教育经验，已成为国内培训界的领导者。随着移动互联时代的发展，企业管理面临新的思维颠覆和重塑，需要适应新商业文明的拥抱和融入，以应对效率的提升和企业的长远发展。企业管理与价值创造的深度分析

6. 企业的可持续发展之路：

第一步，稳健起步，追求利润，从小到大。此为第一步曲：精耕细作，追求品质与效益的和谐。每一步的精髓在于：精细、细致，寻求发展态势，回归管理本质。

管理的本质：以人为本，提升效率。

1. 理解和尊重人性是掌握制度和文化的力量的关键。

2. 人才梯队建设需遵循的两个基本原则。

3. 优胜劣汰的具体操作策略。

4. 选人、育人、用人、留人的关键要点。

5. 人才短缺与断层：企业发展的桎梏

1) 企业发展遭遇人才短缺的挑战！时代正在面临可怕的人才断层。

2) 现代企业管理的核心在于人才的使用。

3) 阐述用人之道的核心理念、方法及哲学。

4) 构建人才接替与稳固企业人才大厦的策略。

5) 探讨人才管理中的数字化规律及运用。

6. 把握管理动态发展，推动变革与创新

1) 思路决定出路，胸怀决定高度，思路决定远近——深入解析管理之道。

2) 推进变革与创新——企业管理的智慧策略，探索企业杠杆式发展路径。

3) 大数据驱动的企业管理创新案例与实践。

第二篇：认知与素养在管理中的体现

1. 优秀企业管理者的角色定位与误区解析：

(1) 承担与启程：承上启下、承前启后、承点启面的管理艺术。

(2) 作为业务/专业的带头人。

(3) 技能辅导与业务指导的责任。

(4) 下属心态的建设与引导。

(5) 下属行为的监控与指导。

(6) 为部门项目发展提供策略建议。

2. 经理人如何应对企业成长中的问题：

(1) 问题是经理人的“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题具有动态性）。

(2) 经理人的职责就是发现与解决问题。

(3) 处理问题应坚持“三不放过”原则。

(4) 企业的问题是每个人的问题，需要集体智慧来应对。

(5) 主管不应与员工一起抱怨，而应成为解决问题的领路人。

(6) 管理人员的十大天条及五大重要角色认知。

3. 管理者素质的培养与提升：

(1) IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）是管理者成功的基础。

(2) “新经理人”必备的职业素养与实战技能，如规矩意识、细节管理、诚信等。

第三篇：知行合一，卓越管理的执行实践

1. 高效执行的核心之一：打造员工理念与行为的组织忠诚度。

(1) 服从制度与标准是基础。

(2) 让行动与目标保持一致，强调有效的承诺与决心。

(3) 企业文化的力量不可忽视。

(4) 明确愿景、使命、价值观及核心理念的重要性。

(5) 团队建设是日常管理工作的核心之一。

2. 高效执行的六大核心关键之二至之六涉及全方位的“OEC”运动、时间管理、人际沟通、非物质激励与压力管理以及员工训练等内容，详细阐述了管理者如何高效执行的关键要素及方法论。通过积极的人际沟通、恰当的激励与压力管理，以及针对员工的训练，实现团队的高效执行。

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