如何做好企业生产车间现场6S管理培训是企业实施6S活动不可或缺的一环。华天谋6S管理专家提出，面对企业生产管理的多、乱、脏现象，必须采用6S管理方法来解决。坚持推动6S的实施，最有效的手段就是标准化，以养成良好的员工习惯。实际上，6S管理的最终目标就是培养员工良好的工作习惯。

一、工厂生产现场的6S管理

生产现场的6S管理要严格按照清理、整顿、清扫、清洁、素养的要求进行生产管理。

1. 6S管理清理：清理可用与不可用的物件并分开类别。

2. 6S管理整顿：将清理出来的物件按常用、不常用、不用分类存放并标明。

3. 6S管理清扫：全面清扫工作环境，包括地面、办公室、工作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。

4. 6S管理清洁：保持环境卫生整洁，通道畅通。

5. 6S管理素养：这是仓库员工对制度的遵守性，比如《设备的维修与保养制度》、《设备的安全操作规则》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等。

二、环境卫生的保持与提高

1. 车间内所有环节的地面、楼面、楼梯、水沟、窗户等都要清理干净，每一班、每一时刻都必须认真细致地清扫，保持一个干净、清爽、明亮的工作环境。

2. 保证通道畅通，物件摆放整齐，办公设施干净。实际生产中存在一些不良倾向，如使用过的物品随手丢弃，不管它是否在过道上或水沟边，影响工作环境的美观。需要加强对员工的教育，注意做好安全保护措施，*限度地保护员工生命和集体财产安全。

三、设备的维修与保养

1. 设备的巡检制度。每个班都要对设备进行常规巡检工作，并做好巡检记录。设备的巡检工作主要包括开机前的调试、设备运转过程中的巡检和停机后的检修。

2. 设备的定期保养制度。包括周期性生产设备的每日保养、周保养、月保养、季保养和年检等。

3. 设备的维修制度。包括易损件的更换与使用、配件的更换、校正与修补以及整件更换等。

四、安全生产的原则

人身安全事故的防范和设备安全事故的防范都是非常重要的。要树立“安全第一，预防为主”的思想，教育员工熟悉工作环境和运行设备，以达到自我保护的目的。现场管理工作中要时刻注意抓好放火、防盗、防漏电等工作，并随时检查安全保护设施是否完好。

在企业的运营过程中，管理者还需要具备一定的管理知识和技能。业务经理培训内容应包括企业管理者培训——调整，以提升管理者的能力和素质。处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。

2、企业管理者培训——人性

人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”

3、业务经理培训——沟通

作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

4、企业管理者培训——影响很大

以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。

5、企业管理者培训——先学

寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。

企业管理者培训——自知之明

当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。

二、企业管理者培训的利益

1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。

2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。

3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；

5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训目标

1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。

2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。

3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。

4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。

企业管理者培训课程内容是什么

大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

深圳市本杰企业管理咨询有限公司，自1998年成立以来，已在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙等地设立了分公司，为超过165200人次提供了企业管理培训。公司秉承务实的培训风格，深受企业欢迎，其讲师团队拥有丰富的实战经验和系统的理论知识，部分讲师还持有IRCA和CRBA注册资格。

本杰企业管理培训包括现场改善利器——IE七手法应用实务。该课程旨在帮助学员掌握防呆法、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法和抽查法的实际应用，同时提供标准时间测算方法。课程安排在一天内，从上午9:30持续到下午16:00。

培训对象包括IE工程师、生产一线主管及设计工程师。通过本课程，学员将能够运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善，并掌握工序分析法对作业流程、搬运与布置进行优化和改善。课程内容包括IE七手法的介绍及其现场改善步骤，防呆法和动改法的应用及案例分析，流程法、人机法