国内的教育服务行业繁花似锦，各类教育机构层出不穷。如时代光华、知鸟等企业培训机构，针对企业的不同需求提供专业的课程与解决方案。而针对学校的教育机构，比如用友的“蓝墨云班课”和超星的“学习通”，覆盖了从小学到高中的各个阶段。还有针对企业高管和讲师的小鹅通等平台，为不同角色的人群提供专业的培训服务。

接下来，让我们为题主介绍中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华

时代光华自2000年成立以来，一直致力于为企业组织提供内部培训的整体解决方案。以“让学习成就卓越”为愿景，时代光华构建了知识社群生态，提供多样、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，以提升企业的人才储备和竞争力。

2. 聚成集团

聚成集团是一家位于深圳的企业管理顾问公司，于2003年成立。公司主要面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，全面满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司

企顾司（中国）是企顾司集团在华的全资子公司，于1997年5月在上海成立。经过多年的发展，企顾司已成为中国*综合力的高级管理培训公司，是华地区最早的专业管理培训和咨询外资独资企业。

以下是其他几家机构简介：

4. 凯洛格（KeyLogic）

KeyLogic专注于咨询培训领域，恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命。以全球前瞻的理念、专业*的团队为企业提供全方位的人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构，致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

6. 众行集团

众行集团总部位于广州，并在全国多地设立运营机构，为超过三千五百家企业提供深度服务。

7. 北大纵横

北大纵横管理咨询集团是国内第一家注册成立的管理咨询公司。以管理咨询为核心，拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。

8. 和君商学院

和君商学院聚焦于企业管理和投资、投行领域的教学，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密结合。

9. 长松咨询

长松致远管理顾问有限公司主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域具有强大的竞争力。

10. 安越咨询

安越企业管理咨询有限公司是一家专注于财务管理培训的机构，致力于帮助企业和个人提升财务管理能力。

对于教育机构的内部组织架构与运营，校长下设的各部门如教务部、教学部、咨询部、市场部等各司其职，共同维护教育机构的正常运转和教学质量。教务部负责学生和老师的排课工作，确保教学顺利进行；教学部负责老师的招聘、培训和管理工作，以保证教育质量；咨询部负责接待学员咨询并促成成交；市场部则负责机构的市场推广和品牌建设。这种直线制的组织架构保证了企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，使下属部门只接受一个上级的指令，从而确保各级主管对所属单位的一切问题负责。

扩展组织架构设置的原则时，首先要确保组织架构承接企业战略；其次要遵循精简、高效原则；同时也要考虑如何更好地响应市场和客户需求；此外还要考虑管理单位和内控的要求等。在组建方式上，企业家应根据企业的目标和发展阶段来调整组织架构，并尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯。在设计企业组织架构时，可以运用一些非常规的小技巧来激励员工和管理层工作简化等手段来提高企业的运营效率和管理效果。通过不断地调整和优化组织架构来实现企业的长期稳定发展并提升企业的核心竞争力。校长下设：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

组织架构的设置原则：

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构。

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户。

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，*企业要考虑《*企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式：

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。