企业创新的内涵

企业创新，是根据市场需求的发展趋势，为了生产经营与市场需求相适应的产品，充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理的各个层面进行创新和改革。

企业创新的方法和途径

一、重视战略规划与管理

面对世界经济一体化、信息技术迅速发展和知识经济兴起的外部环境变化，企业的战略谋划关乎其发展方向。企业必须在战略创新上投入精力，制定和实施着眼于全球竞争的企业战略。企业战略的制定和实施要立足于企业核心竞争力的形成。面对变化的顾客价值、竞争环境和替代品威胁，企业应建立与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，并持续创新，满足不断变化的顾客需求。

二、构建和谐的“企业生态”

企业生态指的是企业生存和发展的和谐环境。面对经济全球化、信息化和加入WTO带来的经营环境巨变，企业需要确立“共生”意识，形成和谐的“企业生态”。这包括开展协同竞争和绿色经营。协同竞争的关键是选择能创造利益、有趋同价值观、创设良好合作环境的合作伙伴。绿色经营则要求企业实现经营绿色化，承担起对社会和环境责任。

三、调整与优化组织结构

组织结构是实现企业经营战略的保证。目前我国企业组织结构存在多层次、高正规化的问题，难以适应快速变化的市场需求。必须调整和创新组织结构，实现扁平化、柔性化和虚拟化，建立学习型组织，提高管理效率。

四、建立以人为本的企业文化

在知识经济时代或战略竞争时代，人力资本将逐步取代金融资本成为战略资源。建立以人为本的企业文化至关重要。这包括注重情感管理、重视人力资源的开发和利用，给员工提供发展机会，使个人才华得到充分展现。

五、强化知识管理

在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本，成为企业发展的关键因素。强化知识管理要把技术知识视为商品，进行知识运作，善于运用全球获取新知识，提高员工知识素质，设立知识主管业务，引导员工共享知识。

六、培育职业化的企业家队伍

企业家是企业创新的主体，要推动企业创新必须注重企业家队伍建设。结合我国国情，在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立科学公正的考核晋升体系。引进竞争机制，建立经营者人才市场，促进企业家这种生产要素通过市场机制合理配置。

七、制度创新与管理创新相互促进

管理创新与制度创新是相辅相成的。制度创新使企业成为自主经营的经济细胞，而管理创新则解决企业内部资源如何高效组合的问题。企业创新需要深化企业改革，建立现代企业制度，以制度创新推动管理创新。

关于泰勒的一些内容：

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是*古典管理学家、科学管理的创始人，被誉为科学管理之父。他的经历使他深入了解工人怠工的原因，并意识到缺乏有效管理手段对提高生产率的阻碍。为此，他开始探索科学的管理方法和理论。他的成就与贡献为：

一、开创了实证式管理研究之先河

泰勒并未满足于学院内的逻辑推论，而是深入工厂车间，通过大量*的实验来研究管理问题。他以金属切削实验为例，短则数天，长则长达26年。这种实证方法在管理学的历史上具有划时代的意义，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的科学。

二、成为流程/过程管理学的先驱

泰勒在研究管理的过程中，首先选取了企业经营管理的现场作业管理中的某个局部，以归纳法研究管理，从众多具体案例或实验结果中归纳总结出整体性结论。他对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，即流程效率研究，为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。

三、提出并实践了经验管理向科学管理的转变

泰勒的管理理论突破了管理研究的经验途径的局限性，提出了以效率、效益更高的科学性管理来取代传统的经验型管理。这表明了经验虽然重要，但并非决定性和*性的因素。科学的管理方法能够使工作和业务流程更加接近完美。

四、倡导并实践了工作标准化思想

泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下的*生产效率。他的研究成果以标准化、各个环节和要素的标准化为表现形式，为标准化或基准化管理奠定了基础。许多现代的标准管理体系，如ISO、GMP等，都沿用了泰勒的思想方法和工作方法。

五、明确区分了管理者与被管理者的工作

泰勒认识到分工和专业化对于提高生产效率的重要性，因此他明确区分了管理者和被管理者的工作。管理者主要负责计划和例外管理，而被管理者则主要负责执行。这种分工使得管理更加专业化、职业化，也被公认为需要独立研究的科学。

六、注重管理转变中的人性因素

泰勒的科学管理哲学并不仅仅关注生产效率的提高，他还考虑到了管理转变中的人性因素。他建议企业在实施新的管理方法时，要考虑到各个层面人们的感受，尤其是工人的接受程度。这表明了泰勒在关心社会生产总效率的也关注工人的权益和福利。

科学管理的核心内容如下：

通过科学的观察、记录和分析致力于时间动作研究，探讨提高劳动生产率的*方法，制定出合理的日工作量。挑选和培训*的工人，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作，把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。他还倡导实行职能工长制，将管理控制中的例外原则应用于日常管理中。而这一切都是为了将弗雷德里克·温斯洛·泰勒的理念付诸实践，他作为流程管理学的奠基人，其理念和方法对现代企业管理产生了深远的影响。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒被尊称为“科学管理之父”。他的机械工程背景使他能够从技术和管理的角度深入剖析生产过程，通过详细分析和研究生产过程中的每一个动作和每一个要素，找到最有效的方法来提高生产效率和降低成本。他的科学管理方法不仅在*得到了广泛的应用，也在全球范围内产生了深远的影响，为现代企业的流程管理提供了重要的启示和指导。