一、培训需求分析相关内容 1. 基于部门情况与员工技能的分析 - 在长春计划执行培训中，首先要对各部门的具体情况进行深入分析。这可能包括对部门职能、工作流程、工作效率等方面的考察。例如，通过前期的技能考试来查看员工成绩，从而明确哪些方面需要进行培训。就像在一些企业中，销售部门可能需要提升客户沟通技巧，而技术部门可能需要强化新技术的应用能力。同时，调查员工自己想要的培训内容也是重要的一环。员工是培训的直接受益者，他们对于自身工作中的不足以及提升方向往往有较为直观的感受，比如员工可能希望得到提升工作效率的时间管理方面的培训等。 2. 岗位需求明确 - 明确岗位需要做的事情对于确定培训内容至关重要。不同的工作岗位有着不同的工作内容和要求。例如，对于长春市的一家制造业企业，生产岗位的员工可能需要掌握生产设备的操作规范、安全生产知识等；而管理岗位的员工则更需要管理技能，如团队领导、决策制定等方面的培训。根据岗位的实际需求，可以确定培训内容中哪些是必要的，哪些是不需要的，避免培训资源的浪费。

二、目标设定相关内容 1. 培训目标的确定 - 培训必须要有明确的目标。在长春计划执行培训中，目标的设定是确保培训有效性的关键。例如，目标可以是提高员工对公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法的掌握程度。或者是有效提升员工做好部门工作计划和跟踪的能力，让计划能够切实落到实处。培训目标就像是灯塔，为整个培训过程指明方向，如果没有明确的目标，培训就可能变得盲目，既浪费时间又浪费金钱，还可能引起员工的抱怨。 2. 目标管理原理及应用 - 引入目标管理原理也是培训的重要内容。正确的目标是创造奇迹的动力，目标管理可以让员工清楚地知道自己的工作方向和期望的结果。例如，通过学习目标设定、目标分解等内容，员工能够更好地将大目标细化为可操作的小目标。像海尔的OEC管理模式就是目标管理的成功案例，其将目标细化到每人每天每件事，通过这种精细化的目标管理提升了企业的整体执行力。

三、计划制定相关内容 1. 制定目标的要点 - 在培训中，要让员工明白目标管理不受员工欢迎的原因，例如可能是目标设定不合理、不切实际等。同时，要教授员工三个共同原则以及SMART原则。三个共同原则有助于员工在制定目标时考虑到与公司、团队等多方面的协同性；SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）则能确保目标的科学性和有效性。此外，目标分解的方法也是重点内容，将大目标分解为小目标，有利于目标的执行和监控。 2. 商定计划的关键 - 有计划不忙，有原则不乱。商定计划是计划执行培训的重要环节。这包括确定具体的培训项目和要培训的内容，例如选择合适的老师以及教材等。培训内容的确定需要根据培训目标以及员工的实际需求来进行。在商定计划时，还要考虑不同员工的组成情况，例如新员工可能需要基础的知识培训，而老员工可能更需要提升性的培训。可以根据员工的不同需求选择集中培训或者在工作中边实践边教学等方式。

四、责任锁定相关内容 1. 责任推诿问题剖析 - 在企业中，员工推卸责任的现象时有发生。培训需要深入剖析为什么员工会推卸责任，例如可能是职责不清、奖惩不明等原因。通过分析这些原因，让员工认识到责任的重要性。 2. 责任锁定的思路 - 培训要教授员工锁定责任的思路，例如有“责任是一只猴子”的理念，让员工明白责任不能随意推诿。同时，要让员工了解人多责任下降的现象，并掌握锁定责任的5个思路，从而确保每项工作都有明确的责任人，提高工作的执行效率。

五、计划执行过程中的管理相关内容 1. 工作流程与任务落实 - 在计划执行培训中，要明确工作计划流程。如计划的种类、特性等基础知识，以及如何进行有效计划，包括详尽清单、优先事务、细节表格化等步骤。同时，在项目执行阶段，要注重任务落实、进度管理和质量控制。例如，在长春市的一些工程项目中，按照计划流程进行施工，合理安排任务，确保每个环节的进度正常，并且保证工程质量达到标准。 2. 管理工具与方法 - 介绍计划管理的过程中用到的各种工具，如公司级目标计划的BSC平衡计分卡、部门级目标计划的KPI、个人计划推移图表、甘特图、计划管制卡等。这些工具可以帮助员工更好地进行计划管理，监控计划的执行情况。例如，甘特图可以直观地显示项目的进度安排，员工可以通过它清晰地看到各项任务的开始时间、结束时间以及进度情况，从而及时调整工作计划。 3. PDCA管理循环的运用 - 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正也是培训的重要内容。PDCA即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在长春的企业管理中，员工通过学习PDCA管理循环，可以在计划执行过程中不断地检查和改进工作，提高工作质量和效率。例如，一家长春市的生产企业在产品生产过程中，通过PDCA循环不断优化生产工艺，提高产品质量。

六、其他相关培训内容 1. 不同组织形式下的计划执行培训 - 在长春，不同的企业可能有不同的组织形式，如基于不同功能的市场营销组织、基于产品和品牌管理的市场组织、以市场或客户为基础的市场营销组织、基于地理区域的市场营销组织、以分销渠道为基础的市场营销组织等。针对不同的组织形式，计划执行培训的内容也会有所侧重。例如，基于产品和品牌管理的市场组织可能更注重产品相关知识的培训，如产品的特性、优势等，以提高产品的市场竞争力。 2. 绩效评估与时间管理等内容 - 像计划管理部培训中的绩效评估、时间管理等内容也是长春计划执行培训可能包含的部分。绩效评估可以让员工清楚自己的工作成果与目标之间的差距，从而调整工作策略。时间管理则有助于员工提高工作效率，合理安排工作时间。例如，在长春市的一些服务型企业中，员工通过学习时间管理技巧，能够在有限的时间内为更多的客户提供服务，提高客户满意度。