一、QC七大手法概述 QC七大手法无论是旧的还是新的，在质量管理领域都有着不可替代的作用。旧QC七大手法包括检查表、分层法、排列图、直方图、因果图、散布图和控制图。这些手法主要侧重于数据的收集、整理和分析，以发现生产过程中的质量问题。例如检查表可以系统地收集数据，分层法能将复杂的数据按照不同的特征进行分类以便更好地分析。 新QC七大手法则有亲和图、关联图、系统图、矩阵图、过程决策计划图法（PDPC法）、箭条图和矩阵数据分析法。新手法更多的是整理语言资料的工具，将语言情报用图形表示的方法，它能够引发思考，有效解决凌乱问题。比如亲和图能从杂乱的语言数据中汲取信息，关联图可以理清复杂因素间的关系等。了解这些手法的基本概念、原理并熟练掌握其使用方法是进行QC七大手法培训的重要目标，同时能够综合运用各手法解决实际工作问题也非常关键。

二、长春QC七大手法培训的需求 在长春，随着企业对质量重视程度的不断提高，对QC七大手法培训的需求也日益增长。企业意识到质量是企业的生命，只有通过有效的质量管理，以低成本、快响应和优质量让顾客满意，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。质量战略不仅仅关系到一个企业的生死存亡，还关系到国家和民族的兴衰。就像上个世纪70 - 80年代，日本产品凭借良好的质量和物美价廉横扫欧美市场，后来*提出靠质量重振国家策略，欧洲也推出欧洲质量卓越奖。所以长春的企业为了提升自身的质量水平，需要员工掌握QC七大手法，这就促使了长春对QC七大手法培训的需求大增，从而催生了众多提供相关培训的机构。

三、长春新旧QC7大手法培训机构的考量因素 1. 课程内容 一个好的培训课程内容应该全面涵盖新旧QC七大手法的各个方面。不仅要详细讲解每个手法的基本概念、原理，还要通过实际案例展示如何运用这些手法解决工作中的质量问题。例如在讲解关联图时，要结合企业生产中遇到的复杂因素关系的案例，让学员能够深刻理解关联图在理清关系方面的作用。同时，课程应该注重实际操作，让学员有足够的机会进行练习。 2. 师资力量 师资是衡量一个培训机构好坏的重要因素。优秀的教师应该具有丰富的质量管理经验，最好是在企业中有过实际质量管理工作经历的人员。他们能够深入浅出地讲解QC七大手法，并且能够解答学员在学习和实践过程中遇到的各种问题。例如教师可以分享自己在企业中运用PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果的实际经验，让学员更好地理解该手法的实际应用价值。 3. 培训价格 虽然在【附件资料】中课程价格和优惠价格都显示为请咨询，但对于企业和学员来说，培训价格仍然是一个重要的考量因素。不同的机构可能会因为师资、课程设置等因素而有不同的价格定位。企业和学员需要在保证培训质量的前提下，选择性价比高的机构。 4. 培训效果反馈 通过了解以往学员的培训效果反馈，可以对培训机构的教学质量有一个直观的认识。如果一个机构的学员在培训后能够熟练运用QC七大手法解决工作中的质量问题，并且对培训的满意度较高，那么这个机构就更值得信赖。

四、部分长春新旧QC7大手法培训机构简介 1. 长春方普管理 这是一家提供QC七大手法实战培训课程的机构。其课程背景强调了质量对于企业的重要性，课程的目标是让学员了解各手法的基本概念、理解原理并熟练掌握使用方法，最终能够综合运用各手法解决实际工作问题。虽然课程价格和优惠价格需要咨询，但它明确了上课时段等课程相关信息。 2. 其他机构（假设还有其他机构，由于缺乏更多信息，这里简单提及） 可能还有其他机构也在长春提供QC七大手法培训服务。这些机构可能在课程内容、师资力量、培训价格等方面各有特色。例如有的机构可能会与企业合作，根据企业的特定需求定制培训课程，以更好地满足企业的质量管理需求。

五、长春新旧QC7大手法培训机构的排名设想 由于目前缺乏足够的公开信息来确切地对长春新旧QC7大手法培训十大机构进行排名，我们可以根据上述的考量因素进行一个初步的设想排名。如果一个机构在课程内容全面性、师资力量强大、培训价格合理以及培训效果反馈良好等方面都表现出色，那么它就可以排在前列。然而，要准确地排出十大机构的排名，还需要进一步收集更多的信息，如各机构的具体培训课程安排、师资的详细背景、学员的具体反馈数据以及价格体系等。这需要对长春的众多培训相关机构进行深入的调查研究，可能还需要结合学员的口碑、企业的评价等多方面的信息综合考量。

总之，长春新旧QC7大手法培训机构众多，企业和学员在选择时要综合考虑多方面的因素，以确保能够选择到适合自己的培训机构，从而提升质量管理水平。