一、开门红培训的背景与目标 开门红培训通常与各类业务的年初发展战略紧密相关。在郑州，无论是银行、企业还是其他机构，开门红工作往往被视为一年业务开展的关键起步。以银行为例，如中原银行郑州分行，开门红工作对零售业务至关重要。这是一场涉及多方面协调配合的工作，需要有策略、有计划地开展。它是一季度重中之重的任务，目标是在资金集中出现的阶段落实好“找人抢钱”的工作，通过培训使一季度营销工作有效开展，实现业绩“开门红”。

对于企业来说，如中国移动，岁末年初是业务发展的黄金阶段，在通信行业全业务运行时代，竞争加剧，为了应对节假日市场开拓，需要通过开门红培训提升员工在活动筹划与管理方面的能力，包括理解活动筹划知识、建立正确营销思维、学习活动组织方法等，从而在市场竞争中占据优势。

二、培训内容中的业务知识与产品熟悉 1. 产品特性了解 在保险行业，像农银人寿河南分公司在郑州举办的个险新产品培训班及“开门红”研讨会上，重点对新产品进行了全方位的讲解。授课人员从开发背景、产品形态、产品优势、利益演示等四个方面介绍2019年开门红专属产品“农银金穗满堂年金保险”，详细讲解投保规则。通过这样的培训，让销售人员深入了解产品，才能更好地向客户推荐。 2. 业务流程梳理 在银行零售业务的开门红培训中，会涉及对业务流程的梳理。例如光大银行郑州分行零售金融条线的培训，虽然采购内容详见磋商文件未详细说明，但可以推测会包括零售业务流程的优化、业务操作规范等方面的内容，这有助于员工提高业务办理效率，提升客户满意度。

三、营销与拓客相关内容 1. 营销技巧 许多开门红培训都会着重营销技巧的传授。如农银人寿的培训中，不仅从产品亮点、销售方法、案例分析等方面重点解析新产品销售技巧，还安排模压训练环节，模拟新产品营销的各个实际环境，涵盖产品技能、客户技能、行为技能、销售技能、管理技能、行为素质等六个方面的实战训练，提高销售团队的实战技能。 2. 拓客方法 银行的开门红培训中也会涉及拓客方法。例如中信银行郑州分行，总行零售银行部财富管理处副处长丰靖女士讲解开门红三大战役及策略时可能会涉及拓客策略，各支行签署燃动力加油站开门红目标承诺书，这其中也蕴含着对拓客任务的要求和期望，员工需要明确如何主动出击寻找客户、挖掘老客户潜力等拓客方法，从而在开门红期间扩大业务范围。

四、管理与团队协作方面 1. 管理理念与能力提升 在一些开门红培训中，会注重管理理念的传达和管理能力的提升。像中国移动的“开门红”活动筹划与管理培训中，针对活动的组织管理等关键环节要点做了详细的论述，这有助于提升相关工作人员在活动管理方面的能力，如对全局的掌控和对重点环节的把握等。 2. 团队协作培养 团队协作在开门红工作中非常关键。例如在新郑市新烟街道新一届社区干部规范管理培训班中，培训涵盖基层党建等内容，这有助于提升社区干部团队的凝聚力和协作能力，社区“三委”成员、街道其他支部成员、机关全体党员共同参与培训，通过共同学习如廉政警示教育、基层工作方法等知识，促进彼此之间的交流与协作，从而在实际工作中更好地配合完成开门红相关任务。

五、其他相关知识与技能 1. 政策法规与合规性 在金融机构的开门红培训中，可能会涉及到政策法规的学习，确保员工在业务开展过程中的合规性。虽然资料中未明确提及，但按照常理，银行等金融机构需要遵守相关的金融监管政策，员工要清楚红线在哪，避免违规操作给机构带来风险。 2. 综合知识拓展 像新郑市的培训中，涵盖社区治理、大气污染防治等看似与业务不直接相关的内容。但对于社区干部来说，这有助于拓宽综合知识视野，从更宏观的角度理解自身工作与社区整体发展的关系，从而在开门红工作中有更全面的思考和规划，更好地履行职责推动各项工作发展。