一、企业大学的定位与功能

企业大学在现代企业发展中扮演着重要角色。它不同于传统的职业技能培训学校、培训管理咨询公司。职业技能培训学校主要侧重于实用性技能培训，如车辆维修、厨师美发等岗位技能学习后推荐就业；培训管理咨询公司多为企业提供外部培训平台，集中在中高层的管理理念、财务、销售等方面的培训。而企业大学是企业内部培训发展到一定规模后的产物，它按照学分制让学员系统学习，层级修满学分才可毕业。

对于郑州的企业大学建设而言，其定位也有自身特点。一方面要为各个岗位人士做深入的专业类岗位培训，像行政人员的行政工作培训、人事人员的人力资源六大模块培训、财务类的专业培训等。另一方面还要兼顾大学生技能培养部分。从全国几个大城市大学生数量调查来看，郑州有39所大学，55万人，应届毕业生占1/4，约15万左右，具备市场潜力。这种定位决定了其建设费用会受到功能需求的影响。如果功能更偏向于大学生职前培训，可能需要在与高校对接、课程设置适应大学生等方面投入更多资金；如果侧重于企业内部员工各岗位培训，那么针对不同岗位开发课程的成本就是重要考量。

二、建设企业大学的主要步骤及费用

（一）培训需求分析 在搭建郑州的企业大学之前，要明确具体的学习需求，这包括员工人数、学习课程、评估机制、教学内容、课程时长等。这一步骤虽然不会直接产生高额费用，但如果分析不准确，后续可能会造成资金浪费。例如，如果没有准确评估员工人数，可能会在场地租赁、设备采购等方面出现资源闲置或者不足的情况。若没有精准把握课程需求，开发的课程可能不符合员工或者大学生的需求，导致课程开发成本付诸东流。

（二）开发高质量的课程 根据企业需求开发或购买相关学习课程，涵盖技术知识、软技能、领导力等内容。这是企业大学建设中的一项重要开支。如果选择自主开发课程，需要投入大量的人力物力。在郑州，可能需要聘请本地的专家、教育工作者参与编写课程内容，还要有专业的团队进行课程设计、制作多媒体教材等。这些人员的薪酬、教材制作费用等都是成本。而且，为了保证课程质量，可能需要进行多次的测试和修改，这也会增加费用。如果选择购买课程，要考虑课程的版权费、与企业自身需求的匹配度等。例如从外地引进一些先进的企业培训课程，除了课程本身的购买成本，可能还需要对其进行本地化调整，以适应郑州的市场环境和企业员工、大学生的实际情况。

（三）选择合适的平台 选择一个满足企业需求的在线学习平台对于郑州的企业大学建设也至关重要。如果企业需要定制平台，比如添加自己的品牌标志、自定义学习内容显示方式、创建自定义课程等，这将增加平台建设成本。定制化程度越高，费用也就越高。同时，平台的维护、更新以及服务器租赁等也是持续的费用支出。另外，如果不选择定制平台，而是使用现有的通用平台，可能会在功能上有所限制，需要通过其他方式来弥补，这也会产生额外的费用。

三、与培训体系相关的费用

企业大学建设与培训体系密切相关。一个完整的培训管理体系包括制度层面和资源层面。

（一）制度层面 制度层面强调培训管理的思路与规则，包括企业的人才培训和发展策略、详细的培训管理制度等。制定这些制度虽然看似没有直接的资金投入，但实际上需要企业投入人力进行调研、规划和撰写。在郑州，可能需要借鉴其他成功企业大学的制度经验，这可能涉及到咨询费用或者外出考察学习的差旅费等。而且，制度的推行需要进行培训和宣传，这也会产生一定的费用。

（二）资源层面 资源层面主要是对企业内部可调配的培训资源进行管理与跟进，包括培训经费、培训硬件等。培训硬件方面，如果是线下的企业大学，需要考虑场地租赁或者建设成本。在郑州，场地的租金会因地段、面积等因素有所不同。如果是建设场地，土地购买、建筑施工等费用是一笔不小的开支。此外，培训设备如桌椅、多媒体设备、教学器材等也是重要的费用组成部分。培训经费还需要考虑到内训师的薪酬、外聘讲师的讲课费等。对于郑州的企业大学来说，内训师可能来自企业内部员工，给予适当的补贴或者奖励以鼓励他们参与培训工作；外聘讲师可能需要从其他地区聘请，除了讲课费，可能还需要承担其交通、住宿等费用。

四、其他可能影响建设费用的因素

（一）市场环境 郑州的市场环境对企业大学建设费用有一定影响。如果当地有较多的教育资源供应商，如课程开发公司、培训设备制造商等，可能会形成一定的竞争，从而降低建设成本。反之，如果相关资源匮乏，可能需要从外地引进，这就会增加运输、协调等成本。而且，郑州的经济发展水平、劳动力成本等也会影响建设费用。例如，当地的劳动力成本较低，在课程开发、平台维护等需要人力的方面可能会相对节省费用。

（二）企业自身情况 企业自身的规模、资金实力和发展战略也会决定企业大学的建设费用。大型企业可能有更多的资金投入到企业大学建设中，能够承担更高级的平台建设、聘请知名的专家进行课程开发等。而中小企业可能会更注重成本控制，选择一些性价比高的建设方案，如利用现有的场地进行改造，购买一些通用的课程资源等。企业的发展战略如果是快速扩张，可能会在企业大学建设上投入更多，以吸引和培养更多的人才；如果是稳健发展，可能会逐步投入，根据企业的发展情况调整建设规模和速度。

郑州培训企业大学建设需要综合考虑多方面的因素，这些因素相互作用共同影响建设的费用，企业需要根据自身的实际情况进行合理的规划和预算。