一、采购基础相关内容

在重庆精益采购培训中，采购基础是重要的组成部分。首先，会涉及到采购与供应链管理的关系。采购是供应链中的关键环节，它连接着供应商、制造商和客户。采购部门承担着诸多职责，例如分析原材料市场的品质、价格等行情。这就要求采购人员要时刻关注市场动态，了解各类原材料的价格波动、品质差异等信息，以便为企业采购到性价比高的原材料。

同时，采购部门还要建立供应商档案及价格记录。这有助于对供应商进行全面的管理，通过记录价格，可以分析价格走势，在采购时能够更好地进行比价、议价等操作。寻找供应商也是采购基础工作的重点，要对每项材料的供货渠道加以调查和掌握，确保有充足的、优质的供应商资源可供选择。

采购的意义也在培训内容范畴之内。采购不仅仅是购买原材料等物资，它还可能是企业利润的源泉。在企业盈利模式中，采购与利润息息相关。如果采购成本能够得到有效控制，在销售额一定的情况下，企业的利润将会增加。因为采购占总成本的比例较大，采购成本的降低对企业的整体盈利有着重要的推动作用。

二、采购前的准备内容

（一）采购计划制定 采购计划是采购前准备工作的关键。包括年度采购计划、月度采购计划等。在制定采购计划时，需要充分考虑年度生产计划、生产物料的定额、库存情况、历史采购价格以及当前市场价格等因素。没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使采购成本上升。对需求信息进行充分收集和分析后，要科学制订采购计划，保证采购的质量、数量符合使用需要，精准预测，避免过量、过高标准采购，从而产生不必要的浪费。

（二）采购价格管理 采购价格管理是有效降低采购成本的关键环节。采购人员必须在产品“符合品质要求”的情况下，以“*价格”购买到所需的物品与服务才是正确的，即达到性价比的*。企业应建立价格动态调控机制，定期进行市场调研，了解市场变化情况，随市场情况及时进行价格调整。同时，还要着力强化采购成本分析，针对市场报价要充分考虑采购订购成本、物流成本、维护成本等采购总成本。并且，采购控制价实行采购权、价格控制权和质量验收权三权分离，各自负责、互不越位，防止暗箱操作。

（三）采购质量管理 稳定提高采购质量，会降低采购成本和生产成本，提高采购质量是降低企业成本、增加企业收益的一种有效方法。明确各责任主体在采购质量管理方面的职责，在采购前就要确保质量管理措施到位，从而为采购到符合质量要求的产品或服务奠定基础。

三、采购理念和采购技术内容

（一）精益采购理念 精益采购是一种运用精益思想来优化采购流程的方法，旨在降低成本、提高效率，并确保在需要时按需求采购所需物资。它遵循几个关键原则，包括*确定需求、选择合格供应商、实施科学决策和有效控制，以及持续改进和优化采购过程。与传统采购相比，精益采购有着明显的理念差异。传统采购注重价格和交货期，而精益采购则更关注整个采购流程的优化和成本控制。在流程方面，传统采购流程较为繁琐，涉及多个部门和环节；精益采购则通过简化流程、减少浪费来提高效率。

（二）采购技术 这可能涵盖一些科学的采购分析技术等。例如在评估供应商时，如何综合运用各种数据和指标进行全面分析，不仅仅是考虑价格因素，还包括供应商的资质、技术、质量、交货期、价格、服务等多个方面进行评估。还可能涉及到采购决策过程中的一些技术方法，如成本效益分析技术等，帮助采购人员在众多的采购方案中选择最优的方案。

四、采购谈判内容

采购谈判是精益采购培训中非常实用的部分。谈判需要掌握一定的策略和技巧。例如在谈判前要对供应商进行充分的了解，包括其成本结构、市场地位等信息，这样在谈判中才能占据主动。在谈判过程中，要善于运用各种谈判技巧，如让步策略、底线控制等。同时，还要明确谈判的目标，是争取更低的价格、更好的服务，还是其他的条款。在选择合格的供应商时，谈判也是一个重要的环节，通过谈判来确定双方的权利和义务，建立严格的验收标准等，确保采购的产品或服务符合企业的要求。

五、精益理念下供应商开发与管理内容

（一）供应商开发 在精益理念下，供应商的开发不再是简单的寻找新的供应商，而是要从精益的角度出发。要综合考虑供应商是否能够与企业的精益生产、精益采购理念相契合。例如，供应商是否能够按照企业的需求，在合适的时间提供合适数量、质量的产品，是否有能力进行持续的改进等。

（二）供应商管理 精益采购强调与供应商建立长期稳定的合作关系，共同降低成本和提高质量。这就需要对供应商进行全面的管理，包括对供应商的绩效评价。通过建立合理的绩效评价体系，对供应商的交货期、质量、价格、服务等方面进行定期评价，对于表现优秀的供应商给予激励，对于存在问题的供应商要协助其改进或者进行淘汰。同时，还要与供应商保持良好的沟通，及时共享信息，共同应对市场的变化。

六、用精益的理念降低采购成本内容

精益理念下的成本控制贯穿整个采购流程。从采购需求的*确定开始，避免不必要的采购需求带来的成本增加。在选择供应商时，通过与优质供应商建立长期合作关系，实现成本的降低。例如，通过与供应商共同进行成本分析，寻找降低成本的机会，可能是在生产工艺、运输环节等方面进行优化。同时，精益采购还注重减少浪费，如减少库存积压带来的成本浪费。在采购过程中，通过合理安排采购时间、数量等，降低采购成本，提高企业的经济效益。