一、中层经理的核心价值相关培训内容

在郑州中层经理培训中，对中层经理核心价值的培训是重要部分。中层经理的核心价值体现在执行力、领导力和创新力方面。

1. 执行力方面
2. 当执行力不强时会有多种表现。例如，有些中层经理不能将好的思路转化为具体的执行时间表，这使得很多好的想法无法按照预定计划推进。在企业实际运营中，计划是实现目标的路线图，如果没有明确的执行时间表，各个部门的工作就难以协调开展。
3. 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉且没有紧迫感也是常见问题。在一些项目中，由于中层经理没有及时有效地安排工作，导致基层员工不能及时开展工作，工作进度滞后，影响整个项目的周期和质量。
4. 执行过程马马虎虎、得过且过、敷衍了事同样是需要解决的情况。这种态度会让工作成果大打折扣，甚至可能导致一些工作需要返工，浪费企业的人力、物力和时间资源。
5. 领导力方面
6. 中层经理的领导力不仅仅是指挥下属，更包括发掘员工潜力、激励员工发挥更好表现。在日常工作中，中层经理要面对不同类型的员工，需要根据员工的特点进行有针对性的领导。例如，对于有潜力但缺乏自信的员工，要给予鼓励和支持，帮助他们成长；对于经验丰富但可能存在工作倦怠的员工，要通过新的激励措施激发他们的工作热情。
7. 创新力方面
8. 随着市场竞争的加剧和行业的不断发展，创新力对于中层经理至关重要。中层经理需要在管理方法、业务流程、产品服务等方面不断创新。比如，在管理方法上，尝试引入新的绩效考核体系或者团队协作模式，以提高团队的工作效率和创造力。

二、中层经理成功准则的培训内容

1. 前瞻性思考
2. 中层经理要学会思考要有前瞻性。在企业运营中，市场环境和行业趋势是不断变化的。如果中层经理只关注眼前的事务，缺乏对未来的预判，企业可能会错失很多发展机遇。例如，在科技行业，新技术不断涌现，如果中层经理不能提前关注到相关技术的发展趋势，企业在产品研发和市场布局上就会落后于竞争对手。
3. 具备多种素质和能力（4E）
4. 精力（ENERGY）：中层经理需要有足够的精力去处理事务。这包括在面对繁重的工作任务时，能够保持良好的体力和精神状态。例如，在企业业务繁忙期，可能需要同时处理多个项目的协调工作、员工的管理工作以及与高层的沟通工作等，没有足够的精力是无法胜任的。
5. 鼓励（ENCORURAGE）：能够鼓励下属勇于创新，调动下属积极性。一个积极向上、充满创新氛围的团队离不开中层经理的鼓励。例如，当员工提出新的业务想法时，中层经理应该给予肯定和支持，而不是打压，这样才能激发员工的创新热情和工作积极性。
6. 决策力（ESTIMATION）：遇事必须有主见，有果断的决策能力。在日常工作中，中层经理会面临各种决策场景，如项目投资决策、人员调配决策等。如果决策不果断或者缺乏主见，就会延误时机。例如，在一个紧急的项目决策中，需要中层经理根据现有的信息迅速做出判断，否则可能导致项目失败。
7. 执行力（EXECUTE）：能够把高层的决策很好地贯彻到执行中去。高层制定的战略决策需要中层经理进行有效的分解和执行。例如，企业决定开拓新的市场领域，中层经理要负责制定具体的市场推广计划、人员安排计划等，并确保这些计划能够顺利实施。
8. 像老板一样思考
9. 这有助于中层经理更好地理解企业的整体利益和战略方向。当中层经理像老板一样思考时，他们会更加关注企业的长期发展，而不仅仅是部门的短期利益。例如，在资源分配上，会从企业整体资源的最优配置角度出发，而不是只考虑本部门的需求。
10. 沟通能力
11. 中层经理需要与上级、下属和同事进行有效的沟通。在向上沟通时，要准确地传达基层的信息给高层，同时理解高层的战略意图并向下传达。在与同事沟通时，要协调不同部门之间的工作关系。在与下属沟通时，要明确工作任务、提供指导和反馈。例如，在跨部门项目合作中，中层经理之间的沟通不畅可能导致项目延误或者出现质量问题。
12. 专才与博学兼备
13. 一方面，中层经理要在自己的专业领域有深入的了解和丰富的经验，这样才能在技术指导、业务决策等方面发挥专业优势。另一方面，也要广泛涉猎其他领域的知识，如管理、市场、财务等，以便更好地协调不同部门的工作，从更宏观的角度看待企业运营。
14. 善于授权
15. 中层经理要懂得合理地将工作分配给下属，这样不仅可以减轻自己的工作负担，还能让下属得到锻炼和成长的机会。例如，在项目管理中，将一些具体的任务模块分配给有能力的下属负责，自己则专注于整体的项目把控和协调。
16. 成功扮演自己的角色
17. 中层经理要明确自己在企业组织架构中的位置和职责。他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的领导者。要准确把握自己的角色定位，避免角色错位。例如，在一些企业中，中层经理过度干预基层员工的具体工作细节，或者在向上沟通时越权汇报等，这些都是角色定位不准确的表现。
18. 善于学习
19. 随着企业的发展和市场的变化，中层经理需要不断学习新的知识和技能。无论是新的管理理念、技术知识还是行业动态，都要保持学习的热情。例如，在数字化转型的时代，中层经理需要学习数字技术在企业管理中的应用，以便更好地带领团队适应新的工作模式。

三、中层经理必备基本技能的培训内容

1. 角色认知能力
2. 中层经理要清楚自己在企业中的角色，包括与上司、下属、同事等的关系。他们是经营者的替身，要按照公司的战略目标履行职责。只有正确认知自己的角色，才能在工作中做出正确的行为决策。例如，在一些企业中，中层经理没有认识到自己是高层决策的执行者，在执行过程中加入过多自己的主观想法，导致偏离了企业战略方向。
3. 时间管理能力
4. 中层经理面临众多的工作任务，需要合理安排时间。要学会区分重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的事务，并按照优先级进行处理。例如，在处理项目任务时，要确保关键路径上的任务按时完成，避免因为时间管理不当导致项目延期。
5. 沟通能力
6. 如前面提到的，中层经理需要掌握口头和书面沟通、演讲技巧、听取反馈和解决问题等沟通技巧。在口头沟通中，要注意语言表达的准确性和逻辑性；在书面沟通中，要做到简洁明了、条理清晰；在演讲技巧方面，要能够在团队会议或者企业内部培训中有效地传达信息；在听取反馈时，要虚心接受并积极改进。
7. 目标管理能力
8. 中层经理要学会制定明确的目标，并将其分解为可操作的子目标。在目标制定过程中，要考虑企业的整体战略、部门的实际情况以及员工的能力水平。例如，在销售部门，中层经理要根据企业的年度销售目标，制定每个季度、每个月的销售目标，并将其分配到各个销售团队或者个人。
9. 激励能力
10. 中层经理要掌握多种激励方式，以提高员工的工作积极性。激励方式可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、晋升机会等。例如，对于表现优秀的员工，及时给予奖励和表扬，对于有潜力的员工，提供晋升的通道或者培训机会，激发他们的工作动力。
11. 绩效评估能力
12. 中层经理要建立合理的绩效评估体系，对员工的工作成果进行准确评估。绩效评估的指标要明确、可量化，并且要公平公正。例如，在生产部门，可以根据生产效率、产品质量等指标对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或者改进建议。
13. 领导能力
14. 中层经理的领导能力包括如何有效地指导下属、发掘员工潜力、激励员工发挥更好表现等方面。要根据不同的员工特点和工作场景，采用不同的领导方式。例如，对于新入职的员工，可能需要更多的指导和监督；对于经验丰富的员工，可以给予更多的自主权。
15. 教练能力
16. 中层经理要像教练一样，帮助员工提升能力。这包括提供培训机会、给予工作反馈、指导员工职业发展等。例如，当员工在工作中遇到困难时，中层经理要及时给予指导和建议，帮助他们克服困难，提升工作能力。
17. 授权能力
18. 合理的授权可以提高工作效率和员工的满意度。中层经理要根据员工的能力和工作任务的性质，合理地将权力下放给员工。例如，在一些日常性的工作任务中，可以授权给基层员工自行处理，自己则进行监督和结果评估。
19. 团队发展能力
20. 中层经理要注重团队的建设和发展。这包括团队成员的招募、培训、评估，以及团队文化的营造等方面。例如，在团队组建初期，要招募具有不同技能和背景的成员，以提高团队的综合能力；在团队发展过程中，要定期进行培训和评估，提升团队整体素质。